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授課見證
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朱華
打造主動、快樂的物業(yè)管理團隊
生產(chǎn)管理
打造主動、快樂的物業(yè)管理團隊 講師:朱華 時間:1天 一、課程體系 二、課程大綱 第一單元:心態(tài)積極,工作熱情 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征 積極心態(tài)應該以理性為
田軍
逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導者情商
企業(yè)管理
課程對象:企事業(yè)單位領(lǐng)導、團隊領(lǐng)袖、領(lǐng)導潛質(zhì)開發(fā)者 詞匯舉例:軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、EQ與AQ、血液沖擊 課程時間:3課時 主要內(nèi)容:通過分析情商定義,提出
田軍
人力資源的有為和有位
非人力管理
人力資源的有為和有位 課程對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等 詞匯舉例:輕言語、性價差、兼禮兵、省吾身 課程時間:4課時 學習目的:尋找HR定位,探
趙繼紅
一線管理者管理能力突破訓練
企業(yè)管理
【培訓對象】企事業(yè)單位中負責生產(chǎn)運作,包括計劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。 【課程背景】 車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認可,他們承擔著現(xiàn)場
田軍
舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運用
企業(yè)管理
舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運用 課程對象:企業(yè)老板、CEO、高管人員、企業(yè)策劃部門、人力資源部門及人員等 詞匯舉例:區(qū)分定性、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇
田軍
綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
非人力管理
綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷 課程對象:企業(yè)主管領(lǐng)導,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理,企業(yè)管理部門,HR管理愛好者和研究者 詞匯舉例:光合作用、綠色
朱華
醫(yī)藥渠道開發(fā)、銷售與管理
戰(zhàn)略管理
醫(yī)藥渠道開發(fā)、銷售與管理 講師:朱華 時間2天 引言:醫(yī)藥市場分析與預測 第一單元:認識醫(yī)藥渠道經(jīng)銷商 一、 醫(yī)藥銷售渠道開發(fā)的常見形式 1、 大包 2、 區(qū)域代理
趙繼紅
杰出班組長-上崗培訓
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一篇:認知篇 從張班長案例談起 一、班組長的角色 Ø 什么是班組 Ø 什么是班組長 Ø 班組長的位置 &O
朱華
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實戰(zhàn)動作分解
客戶關(guān)系管理
房產(chǎn)銷售溝通與銷售禮儀實戰(zhàn)動作分解 講師:朱華 時間:2天 引言:“乾坤豪府”董事長熊先生的困惑 第一單元:銷售準備——打掃干凈再請客 觀念 機會成本概念 兵馬未動
田軍
企業(yè)管理紅綠燈與關(guān)鍵事件(擴綱)
企業(yè)管理
企業(yè)管理紅綠燈與關(guān)鍵事件 課程背景 1、 企業(yè)管理者對于管理中出現(xiàn)的異常信號,要引起高度重視,防患于未然。 2、 快速考察企業(yè)重要崗位人員,對企業(yè)發(fā)展舉足輕重,不
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