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朱華銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計(jì)劃

營銷管理

銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計(jì)劃講師：朱華時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】了解銷售預(yù)測在營銷規(guī)劃體系中的地位掌握銷售調(diào)研的基本方法和流程了解銷售測量的重要性和方法

楊華生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升

現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升 ----生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理的核心【課程背景】毫無疑問，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造

趙繼紅卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

企業(yè)管理

課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)既要干的好，又要管的對(duì)。然而，隨著85后、90后員

楊泳波客服情緒與壓力管理——全程案例式培訓(xùn)課程

壓力管理

授課特點(diǎn) 全程FLASH視頻案例（《耳嘜天使之情緒調(diào)節(jié)》）解析（樣片片段見個(gè)人博客：https://blog.sina.com.cn/yangyongbo98）現(xiàn)

高建華創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線

營銷管理

概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時(shí)間里抓住了市場機(jī)會(huì)，取得了階段性的成功，但是一個(gè)無法回避的問題就是后勁不

田軍管理定律集錦

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課程對(duì)象：企事業(yè)各級(jí)管理人員，管理研究人員，管理愛好者，管理專業(yè)考生詞匯舉例：木桶定律、海格力斯原理、荷塘理論、阿瓜約效應(yīng)、邦尼人力定律課程時(shí)間：每單元8課時(shí)，

朱華銷售人員壓力與情緒管理

銷售人員壓力與情緒管理講師：朱華標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天（6小時(shí)）【課程背景】不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明，由于工作

趙繼紅 TQM全面品質(zhì)管理技能提升培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程背景】：什么是TQM?如何導(dǎo)入TQM?本課程針對(duì)以上問題,以戴明的管理方法,美軍TQM GUIDC5000.51-G, SIPOC 模型及持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)部分說

田軍如何面對(duì)資方態(tài)度冷漠

壓力管理

如何面對(duì)資方態(tài)度冷漠課程對(duì)象：企業(yè)小股東、職業(yè)經(jīng)理人、各類打工者等詞匯舉例：性情心境、接觸頻率、不變應(yīng)變、橫切現(xiàn)象課程時(shí)間：2課時(shí) 學(xué)習(xí)目的：針對(duì)大股東或資

趙繼紅三標(biāo)一體化內(nèi)部審核員

企業(yè)管理

【課程大綱】第一部分三標(biāo)一體化的關(guān)系理解要求及有效應(yīng)用第二部分三體系規(guī)范及使用指南 1、范圍(適用于哪些組織) 2、引用標(biāo)準(zhǔn) 3、定義 4、審核的策劃

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