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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

講師 74

視頻 3

課程 148

授課見證 0

白洪山中高層管理者組織執(zhí)行力提升

執(zhí)行力

課程目的：幫助中高層管理者獲得組織執(zhí)行力提升的大畫面和相關(guān)技能： 1.建立組織能力的概念；理解提升組織執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導力提升、組織變革管

田軍談談信任與監(jiān)管的辯證關(guān)系

企業(yè)管理

談談信任與監(jiān)管的辯證關(guān)系課程對象：企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人、關(guān)鍵崗位和職務人員等詞匯舉例：能力非信任、合力互補、螺旋飛躍、監(jiān)管六法課程時間：2課時學習目的：辨證

朱華 MTP中層管理者領(lǐng)導技能提升訓練

領(lǐng)導力

MTP中層管理者領(lǐng)導技能提升訓練講師：朱華時間：2天一、課程架構(gòu) 二、課程大綱第一單元：管理原則與角色認知一、管理原則與角色認知 1、管理初探 2、

趙繼紅五大核心工具實戰(zhàn)訓練

企業(yè)管理

【課程簡介】：眾所周知，TS16949的五大工具類課程，即生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、

田軍人力資源的有為和有位（擴綱）

非人力管理

人力資源的有為和有位課程背景 1、一些企業(yè)人力資源部門抱怨不被重視、權(quán)利小、投入少、從事瑣碎工作，沒有獲得應有的地位；另一方面，企業(yè)資方（或CEO等高管）認為

田軍再談企業(yè)三大經(jīng)營目標

戰(zhàn)略管理

再談企業(yè)三大經(jīng)營目標課程對象：企業(yè)老板、CEO、企劃部門、人力資源部門、職能管理部門、各級管理者、公司新老員工、準入職人員等詞匯舉例：再談緣由、產(chǎn)品探位、成本

田軍工作協(xié)調(diào)和溝通的難點問題

企業(yè)管理

工作協(xié)調(diào)和溝通的難點問題課程對象：企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人、管理協(xié)調(diào)部門和人員等詞匯舉例：六型難點、鐵桶模型、哈哈常態(tài)、完美五步課程時間：4課時學習目的：分析處

馮濤基于KPI的績效管理體系（2天）

績效管理

【培訓前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率

田軍企業(yè)核心競爭力的意識培養(yǎng)和市場準入

戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競爭力的意識培養(yǎng)和市場準入課程對象：企業(yè)老板、營銷策劃、市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)人員等詞匯舉例：創(chuàng)新開發(fā)、固守殘缺、產(chǎn)權(quán)保護、廣告監(jiān)督課程時間：3課時

朱華大客戶的開發(fā)與管理

大客戶的開發(fā)與管理大客戶的開發(fā)與管理講師：朱華時間：2天第一單元:界定大客戶 1、根據(jù)80/20法則大客戶 2、競爭對手的大客戶 3、確定大客戶的四個

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