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篇講師授課見證
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組織管控講師授課見證
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)運營驅動與
組織管控
升級
組織管控
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)
梁學榮
事業(yè)部的
組織管控
精髓
集團管控
很多書籍和資料針對
組織管控
往往會無所不包地談出很多內容，
組織管控
幾乎囊括了事業(yè)部的所有管控事項。而我們此處討論的事業(yè)部
組織管控
，主要指企業(yè)對下屬各事業(yè)部的組織結構、
左飛
哈藥集團
組織管控
、績效、薪酬咨詢與培訓項目
人力資源
戰(zhàn)略管理
績效管理
培訓管理
領導力
哈藥集團總部、總廠、藥六、三精、世一堂項目及培訓歷時6個月，費用達480萬；內容：崗位管理、績效管理、薪酬管理
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與
組織管控
企業(yè)管理
【背景分析】集團總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權責利不對等？集團和下屬公司如何定位？集團與下屬公司如何設計權責邊界？如何對下屬公司進行有效管控？【課程收益】理
趙繼紅
民企發(fā)展戰(zhàn)略
組織管控
項目咨詢心得
戰(zhàn)略管理
某民企發(fā)展戰(zhàn)略
組織管控
項目：這個項目我僅參與很短的前期診斷與匯報階段，但卻是我開始接觸到管理咨詢診斷思考的入門項目，也是我下決心要潛心學習與掌握管理咨詢知識體系的觸
董博雅
董博雅團隊：【
組織管控
咨詢】案例
集團管控
客戶：董博雅團隊：【
組織管控
咨詢】案例 地點：北京市 - 北京 時間：2012/12/7 0:00:00 從各自為政到三權制衡-共建制衡的【
組織管控
】 為什么企業(yè)有
董博雅
從各自為政到三權制衡-共建制衡的【
組織管控
】
集團管控
為什么企業(yè)有人管無人理？為什么企業(yè)有管理無控制？為什么我們忘記了管理本質？管理是嚴肅的愛、回歸管理6大職能、回歸管理3大最終目標…從各自為政到三權制衡共建制衡的組織
范望歆
三：企業(yè)內訓：中車集團下屬企業(yè)人力資源培訓
企業(yè)負責人激勵
三支柱
組織管控
中車集團下屬一級企業(yè)、二級企業(yè)多次采購，針對人力資源管理的績效模塊、激勵方式、
組織管控
等多維度的進行培訓，建立了長期、良好的合作關系。
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