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企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控專(zhuān)家
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企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控專(zhuān)家

黑龍江,哈爾濱 50 ~ 60 歲
企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控 責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化
¥20000 元/天
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    梁學(xué)榮,長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士(EMBA),國(guó)內(nèi)知名事業(yè)部制構(gòu)建專(zhuān)家。歷任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù),受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)發(fā)展顧問(wèn)。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運(yùn)營(yíng)、發(fā)展,多年潛心于事業(yè)部體制研究,為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、集團(tuán)管控、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
    已由“中國(guó)發(fā)展出版社”出版國(guó)內(nèi)第一部事業(yè)部制專(zhuān)著《事業(yè)部制:大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式》。
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[梁學(xué)榮]責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化
“責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化”課程大綱一、責(zé)任與責(zé)任境界 1、常規(guī)責(zé)任的含義 2、責(zé)任涉及模糊地帶,履行責(zé)任需要境界 3、責(zé)任意識(shí)所在的層次就是責(zé)任境界 4、責(zé)任境界決定你的實(shí)質(zhì)位置 5、.......二、履職過(guò)程中暴露出的典型問(wèn)題 1、部門(mén)工作履責(zé) 2、集團(tuán)下達(dá)工作履責(zé) 3、向上請(qǐng)示履責(zé) 4、橫向協(xié)作履責(zé) 5、.......三、企業(yè)亞文化的形成 1、本位文化
2015-08-05
[梁學(xué)榮]企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
“企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控”課程大綱引子● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)類(lèi)聚打破通而不專(zhuān)的業(yè)務(wù)架構(gòu)● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制一、什么是事業(yè)部與事業(yè)部制(一)事業(yè)部的“真”與“偽”;(二)“四句話(huà)”說(shuō)透事業(yè)部;(三)事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。二、事業(yè)部熱的必然(一)駕馭大規(guī)模經(jīng)營(yíng)局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營(yíng);(二)繼續(xù)做大的有效路
2015-08-05
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