執(zhí)行的根本難題在哪？關鍵在于思維入口的差異，很多人不懂得執(zhí)行與戰(zhàn)略是兩個邏輯，把戰(zhàn)略與執(zhí)行混在一起。 要知道，戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩種不同的思維方式，戰(zhàn)略是因果邏輯，有因就有果，不能夠以成敗論英
估計很多人在工作中會有這樣的經(jīng)歷，就是事情被忽視以后的受挫感。很多時候，這種工作中的忽視不是有意而為之的。 今天，業(yè)務的發(fā)展變化速度非?？欤藗兂３＜缲摰呢熑芜h遠超過了他們的承載量。
1：否定性思想比如：不可能、沒辦法、怎么會？沒想過、不知道等等，這些詞匯會讓你的大腦停止思考，不會再為結(jié)果找答案。沒方法等于沒能力。2：推卸責任比如：沒看見、不知道、不是我的錯、因為···所以···，
優(yōu)秀的中層都是相似的，糟糕的中層卻各有各的糟糕之處！糟糕的地方就不多說了，其實也沒法說，還是說說優(yōu)秀中層相似的地方吧。具體來說，一個優(yōu)秀的中層必備以下十大能力：一、領悟能力： 領悟能力的
眾博按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想
企業(yè)的定位對企業(yè)發(fā)展格外重要，企業(yè)如有管理智慧就會推動企業(yè)的發(fā)展，分享企業(yè)的定位十步： 一、要明白企業(yè)的標簽。九求，求大、求速度、求與眾不同、求獨特賣點、求超值、求未來、求領先、求系統(tǒng)、求質(zhì)量。
經(jīng)理人要想成功就必須注重以下十二項自我管理能力的提升！ 1.自我心態(tài)管理能力 在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。自我心態(tài)管理是個人為要達到人生目標進行心態(tài)調(diào)
利用有效的獎勵和激勵計劃能夠幫助整頓低績效的員工。若想實施好這一計劃，需要遵從以下七個步驟。第一，查清楚員工為什么會出現(xiàn)問題。 如果問題員工是在其他方面受到困擾，那么獎勵將無法使其行為發(fā)生改
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