帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶欲望、 帶狀態(tài) 企業(yè)說(shuō)到底是人，管理說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)
經(jīng)常聽(tīng)到有些管理人員抱怨，說(shuō)公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是
遇到職場(chǎng)瓶頸如何擺脫，關(guān)鍵在于職業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和心態(tài)的平穩(wěn)。職業(yè)選擇其實(shí)就是在綜合各種條件下的一種平衡決策，突破最好的方法就是尋找下一個(gè)更有益于發(fā)展的平臺(tái)，最難就是平臺(tái)選擇的問(wèn)題，這個(gè)就需要先整
估計(jì)很多人在工作中會(huì)有這樣的經(jīng)歷，就是事情被忽視以后的受挫感。很多時(shí)候，這種工作中的忽視不是有意而為之的。 今天，業(yè)務(wù)的發(fā)展變化速度非?？欤藗兂３＜缲?fù)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們的承載量。
如果你碰到一個(gè)雨天，很大的雨，最要命的是你沒(méi)有傘，你會(huì)怎么樣，是努力奔跑？還是漫步雨中？這讓我想起了一個(gè)表面上很有哲理的故事：有兩個(gè)人在街上閑逛，突然天空下起了大雨，其中一個(gè)路人甲拔腿就跑，而路
回訪曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我，我再也不用空降兵了，折騰不起。我問(wèn)為什么這么絕對(duì)？他說(shuō)，你幫助我建立的管理體系發(fā)揮作用了，我自己培養(yǎng)的人才比空降兵好用多了。我說(shuō)，你這是矯枉過(guò)正了。不過(guò)
沒(méi)有執(zhí)行力，銷售業(yè)績(jī)?cè)趺茨芡黄?？銷售業(yè)績(jī)搞不上去，80%的原因是：銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出了問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力一定很強(qiáng)，他們充滿熱情，積極開(kāi)拓；為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)孜孜以求；堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志，承擔(dān)
著名的惠普公司具備一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動(dòng)式管理”，所謂“走動(dòng)式管理”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門之間，了解各級(jí)員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵(lì)
文/約瑟夫·努內(nèi)斯、彼得·博特賴特（約瑟夫·努內(nèi)斯是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)助理教授；彼得·博特賴特是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)工業(yè)管理研究生院營(yíng)銷學(xué)助理教授。）假設(shè)你現(xiàn)在正走進(jìn)一家百貨商店，打算購(gòu)買手提箱，
激勵(lì)問(wèn)題是管理心理學(xué)研究的核心問(wèn)題，如何有效激勵(lì)員工就成為很多企業(yè)管理者和HR頗為頭疼的問(wèn)題。同一個(gè)員工，激勵(lì)的方式、手段，激勵(lì)程度不同就會(huì)有截然不同的效果。而且在員工的不同發(fā)展階段，激勵(lì)的方式也要相
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