這次是第二次閱讀吳曉波著的書籍，去年的7月份曾經(jīng)花了一個多月的時間閱讀完他著的描述中國企業(yè)發(fā)展史的書籍，上下兩冊的《激蕩三十年：中國企業(yè)，1978-2008》。當(dāng)時閱讀他的書籍，就給人很是一種全新的
2018年元月19日，RLL公司的所有部門負(fù)責(zé)人都完成了職能規(guī)劃的修訂稿。此前，大家完成的初稿，因為比較粗放，顧問和大家一對一的進(jìn)行了評審。隨后，就存在的問題，召集了項目會議，指出了大家需要改進(jìn)的方
2017年12月26-27日兩天帶一晚，合智咨詢的管理顧問召集RLL公司進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理與研討的會議。該工作也是組織績效項目中的一個源頭。為了召集此次會議，事前，管理顧問特意召集了相關(guān)人員的會議，并布
2017年12月8日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司與深圳市玲瓏玫瑰服飾有限公司就組織能力提升項目舉行了項目啟動會，同時雙方簽訂了項目協(xié)議書。 經(jīng)過半個多月的接觸與交流，在比較了幾家咨詢公司后，玲瓏
前兩篇我們具體提及了成為業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略伙伴需要做的三件事情，包括和業(yè)務(wù)部門建立關(guān)系、識別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求、影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂的方向等。下面我們具體舉一個實際的案例，來說明識別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求的思路和方法。
在上一節(jié)中，我們講解了學(xué)會識別業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性項目并開展合作。這一節(jié)，我們講解影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向的制定。想要做到這一點，我們作為HR人員，需要特別具有系統(tǒng)思考問題的能力，要能站在組織的全局角度審視相
如何能更加貼近業(yè)務(wù)，并最終能為業(yè)務(wù)部門提供有價值的服務(wù)，從而成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性合作伙伴？可從以下三個方面著手進(jìn)行。今天先講第一個方面 與業(yè)務(wù)部門建立合作伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系，需要較長時間的磨合，
上一節(jié)我們提及了在一個企業(yè)里HR部門大致會有三種不同類型的工作，分別是事務(wù)性、策略性和戰(zhàn)略性的。盡管在過去的年代，企業(yè)里的HR部門基本上只是承擔(dān)著事務(wù)性的工作，但隨著HR部門在企業(yè)里的地位越來越強(qiáng)，
現(xiàn)在企業(yè)中的HR專業(yè)人員對企業(yè)的價值，已經(jīng)越來越直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中能夠有效滿足多少業(yè)務(wù)的需求方面。想要將我們的人力資源管理工作更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，并最終成為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴，首先要理解什么是HR的戰(zhàn)
2017年11月19日全天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生對深圳園林公司的所有中高層管理者進(jìn)行一天的績效管理實務(wù)---組織績效指標(biāo)落地理念與操作的培訓(xùn)。 深圳園林公司之前是一家國企，
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