上一節(jié)我們介紹了一個企業(yè)在發(fā)展的過程，受到競爭壓力的驅(qū)動以及利潤下滑的驅(qū)動，企業(yè)開始逐漸的走向產(chǎn)品和地域的多元化，經(jīng)過不斷的積累和發(fā)展，原有的職能式集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的這種戰(zhàn)略訴求，于是
上一篇我們介紹了企業(yè)在發(fā)展的過程中，是如何走向職能式組織結(jié)構(gòu)的。當(dāng)企業(yè)建立了這樣的基本結(jié)構(gòu)后，也就意味著企業(yè)將要開始進(jìn)入到了擴(kuò)張階段。但盡管如此，依然建議在組織結(jié)構(gòu)方面還是保持住職能式的組織結(jié)構(gòu)，而
2018年4月13日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認(rèn)識組織能
廣州天維信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱天維公司）于3月30日全天，舉辦了全公司內(nèi)訓(xùn)師的演講大賽。為此特別邀請了深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱合智咨詢）總經(jīng)理何新云先生作為此次大賽的專家評委
美國歷史管理學(xué)家，艾爾佛雷德·D·錢德勒通過研究美國四家大型企業(yè)的成長歷程，總結(jié)出企業(yè)從小到大成長為大型企業(yè)的關(guān)鍵規(guī)律。在他所著的書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中，他認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展呈
美國歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢德勒在1962年完成了一篇書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書的主題主要講解的是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理組織結(jié)構(gòu)如何被重新塑造以適應(yīng)這種成長。錢
評估一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有很多的方法，但大體上是從以下六個維度進(jìn)行的，這六個維度分別為組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)、職能與崗位設(shè)置、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等，用圖表示如下。 下面我們分別說明這六個維度。以后
很早就想進(jìn)入到組織結(jié)構(gòu)這個系列文章的構(gòu)建中，但總是有點(diǎn)兒害怕提筆。原因是多方面的，可能最主要的原因還是因?yàn)樽约罕M管有著多年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐，但始終感覺自己在這個領(lǐng)域還是不夠系統(tǒng)，而要寫這種文
如果說在25年前閱讀余秋雨的《文化苦旅》散文集的時候，中國還正處在一個正在變化的改革的過程中，那時我還年輕，各方面并沒有什么壓力。但因?yàn)槿松呀?jīng)開始進(jìn)入到一個思考的年齡段，因而就存在著很多的困惑。恰
今兒發(fā)生了一件事，一個客戶讓我去給他們講一天的課。還沒去開講，客戶這邊的一個接口人就開始對我指手畫腳，一會要求這樣，一會要求那樣。我告誡自己要滿足客戶的要求，要有必要的耐心，但同時也開玩笑的說了一些
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