2017年12月26-27日兩天帶一晚，合智咨詢的管理顧問召集RLL公司進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理與研討的會(huì)議。該工作也是組織績(jī)效項(xiàng)目中的一個(gè)源頭。為了召集此次會(huì)議，事前，管理顧問特意召集了相關(guān)人員的會(huì)議，并布置了相關(guān)任務(wù)，就公司的內(nèi)外環(huán)境的信息要求相關(guān)人員進(jìn)行收集，包括宏觀政策方面、行業(yè)特征情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征、內(nèi)部資源能力等。由于大家不知道該如何準(zhǔn)備和收集這些信息，因而顧問不斷的進(jìn)行輔導(dǎo)，直到大家收集的信息已經(jīng)達(dá)到了基本的要求。兩天的時(shí)間，顧問帶著大家討論公司存在的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)行了兩兩組合。由于大家之前都沒有用過這個(gè)工具，所以在使用的過程中，存在著這樣那樣的問題。但顧問對(duì)這些工具進(jìn)行通俗易懂的講解，并通過列舉案例的方式，讓大家進(jìn)一步的明白。從而在兩天的會(huì)議中，輸出了一個(gè)較為滿意的結(jié)果。隨后，顧問又帶著公司的管理層，輸出了2018年的十大策略，并隨后組織各個(gè)部門學(xué)習(xí)和討論，以便為下一步的職能規(guī)劃的制訂奠定基礎(chǔ)。