有一位客戶很好勝，在跟人的相處當(dāng)中什么都要壓過別人，要贏。在跟別人合作當(dāng)中也要贏得最大利益。她身邊的人感到很給和她相處，都逐漸疏遠她。她自己也感覺到了這一情況，覺得很困惑，就來找教練。 教練聽了她的
案例1：尊重別人黑人司機載了一對白人母子，兒問：為什么司機伯伯的膚色和我們不同？母親答：上帝為了讓世界繽紛，創(chuàng)造了不同顏色的人。到了目的地，黑人司機堅持不收他們錢，因為他從來沒有聽過這么美妙的回答。其
80后、90后逐漸成為企業(yè)人力資源的主體，正在加速集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的沉沒。聯(lián)想集團人力資源總監(jiān)宋潔認為年輕一代，更多要從價值觀方面驅(qū)動他們，教練式管理風(fēng)格肯定比指令性管理風(fēng)格更有效。 聯(lián)想已經(jīng)率先開始“教
一、接納你的現(xiàn)在 簡單管理的第一步，從“心”開始，放開心胸，接納現(xiàn)在。面對任何境遇任何人的時候心里首先要接納，接納這個事實抑或接納這個人，因為只有接納了才能心平氣和地去想到下一步應(yīng)該要去做些什么，懊
因為教練式管理是“對人不對事”，傳統(tǒng)管理是“對事不對人”。所謂對事不對人，公司“出現(xiàn)什么問題就去解決這個問題”，卻發(fā)現(xiàn)往往“同樣的問題”會重復(fù)出現(xiàn)，教練式的管理者是“對人不對事”，教練式管理解決的就
什么是教練技術(shù)？ 教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，反映學(xué)員的心態(tài)，提
目前，中國企業(yè)普通受到兩個問題的困擾：一是企業(yè)缺乏一批具備職業(yè)精神、高素質(zhì)的中高層管理人才和技能嫻熟且忠誠的普通員工；二是面臨不斷的人才流失率。從表面上看，這是由于企業(yè)在過去的發(fā)展過程中缺乏對人才培
一個企業(yè)人跟教練分享說：我跟一個朋友合作，我讓他簽合同。他說，為什么要我簽合同，你不信任我嗎？我該怎么辦？ 教練說：這跟信任無關(guān)，只是利用了“信任”的概念來逃避一些事情。利用信任一詞來達到別的目的。
阿南說最近不開心。我問他為什么。他說因為有個主管離開。我說：員工離開那是很正常的啊，每個企業(yè)都可能會遇到，為什么這么不開心？ 阿南說：別人離開沒什么，但是我為這個主管付出了很多，他居然還離開，我當(dāng)然
欣賞每個人是一種視角和胸懷，也是一種能力。 有位教練在談到九型人格的時候說：學(xué)了九型人格的一個好處是她學(xué)會了去欣賞別人。以前她總不喜歡弟弟貪玩的秉性。九型人格讓她知道弟弟是屬于第七型的多面手，有這樣
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