我特別討厭那些前一套、背后一套的小人，不管是否喜歡我都要直截了當，有什么不好意思呢？這不成目標就是事實，沒有任何理由和推辭。我的地盤一定是我說了算，如果不是我說了算，我寧可不管。有一次，我的老板安排
以一種輕松愉快的方式和他們交談，是建立彼此好感的第一步，因為他們不喜歡過于嚴肅、拘謹、無趣的人。 如果你要點出他們計劃中的一些問題，請不要用一種高姿態(tài)的批評或指示，改用一種建議、提供參考的口吻，他們
欣賞他們的樂觀，自發(fā)性及對新事物的熱衷。聆聽他們的故事，鼓勵他們參與有意思的對話及投入他們的樂趣及冒險中。不要把他們困于既定時間限制及日常工作中。對他們的批評態(tài)度要溫和，精簡的批評不會使聽者變得推諉。
因為他們本質(zhì)上是多疑的，所以很難相信你對他們的贊美。 唯有不斷地傾聽，并愿意支持他們、和他們站在一起，才是取得他們信任的最好方法。 不要言行不一、變來變?nèi)?，保持你的一致性，這樣自然會讓他對你產(chǎn)生信任
多去欣賞他們的忠誠、智慧、負責(zé)任，不要埋怨他們的保守和遲疑。信任他們，相信他們有能力去克服危機。鼓勵他們將精神轉(zhuǎn)移到正面及有建設(shè)性思維上，而不停留在問題之中。多次肯定你與他們之間的關(guān)系。對他們采取開放
我覺得自己疑心很重，我應(yīng)該是個多疑的人，別人對我好，我會在心里反復(fù)思量，仔細想想他究竟出于什么動機，同時我會很警惕，小心別被他們利用。我總是試圖找出人們之所以恭維我討好我背后的動機。我覺得有些人真是
如果是單獨的銷售，對于5號觀察型來講是有難度的，對他是一個挑戰(zhàn)。因為他們最不愿意做的就是去應(yīng)酬，去交際。但是如果觀察型能走出自己的一片天空，加強自己的行動力，那么他們會是頂尖的銷售高手，因為他們對知
他們面對人群時表達自己往往有困難，所以不要在這方面給他們太大的壓力，要表現(xiàn)出親切的善意，以減輕他們的緊張、焦慮。 要親切，但不要表現(xiàn)出依賴或過于有壓力的親密，因為他們喜歡與人保持一定的距離，要尊重他
支持“觀察型”的隱私權(quán)，不要誤會他們是拒絕你。 保持跟他的友誼，但切記不要侵犯他的私生活。 鼓勵他多做“當下”及“現(xiàn)在”的活動，鼓勵他們多參與。 一步步鼓勵他分享感覺，講一些自己的感覺，但盡量態(tài)度溫
我經(jīng)常對別人的沖動感到驚訝，他們怎么會這么輕率地下決定，我會盡量保持我的獨立空間不受侵犯。 我不會輕易流露我的的感情，我覺得它屬于我自己的事情。我寧愿一個人待著，去思考觀察一些問題，讀讀書，也不愿意
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