員工對(duì)薪酬是否滿意？本書前面已經(jīng)提到，在設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重視人格因素的影響。員工對(duì)人力資源政策的反應(yīng)往往與人格因素相關(guān)，因此，員工對(duì)薪酬是否滿意，除了與薪酬本身相關(guān)外，還要受到員工人格
績(jī)效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問題也就是選用什么樣的薪酬形式來體現(xiàn)績(jī)效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰(zhàn)略、資金狀況、組織習(xí)慣等密切相關(guān)。在此，分別從個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的角度，簡(jiǎn)單地介紹幾種薪酬類型。
CZR正處于不斷發(fā)展的高峰期，銷售量逐年上升。2005年銷售金額22607萬元， 2006年銷售金額32000萬元，2007年計(jì)劃銷售金額51200萬元。目前CZR以成為現(xiàn)代化的世界一流的冷軋輥專業(yè)供
西門子人事部經(jīng)理的重要日常工作之一，是訪問高校，為企業(yè)尋找“企業(yè)家類型的人物”。西門子需要的不是只會(huì)打工的人，他們更青睞于那些有企業(yè)家氣質(zhì)的人才。他們要的“企業(yè)家”要有良好的考試成績(jī)和實(shí)習(xí)成績(jī)，要有豐
歐萊雅是《財(cái)富》“全球最受贊賞的50家公司”和“歐洲十佳雇主”之一，重視及渴求人才是其高速發(fā)展的重要原因，歐萊雅素以推行“戰(zhàn)略性招聘”聞名。從校園企劃大賽到全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽再到校園工業(yè)大賽，歐萊雅
世界上最偉大的發(fā)明家之一——托馬斯·愛迪生先生于1878年創(chuàng)立愛迪生電燈公司，這個(gè)公司如同他本人，后來亦成為世界上最偉大的公司之一。該公司在1892年與湯姆森·休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司（G
江蘇NZTH電氣集團(tuán)是由兩大集團(tuán)本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的原則于2003年元月重組而成。通過整合資源，公司相繼建成了集團(tuán)管控架構(gòu)下的十多個(gè)專業(yè)子公司、一個(gè)研發(fā)中心和遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過五年的發(fā)展，企
面對(duì)個(gè)人電腦銷售業(yè)務(wù)停滯、公司股票嚴(yán)重下滑兩大困境，2003年底，臺(tái)灣最大的電腦廠商Acer公司決定進(jìn)行公司重組。此次重組將五個(gè)運(yùn)籌部合為一個(gè)，精簡(jiǎn)人員，業(yè)務(wù)重點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)為軟件和電子商務(wù)。公司的業(yè)務(wù)整
愛立信自1876年注冊(cè)“拉·馬·愛立信機(jī)械修理”以來，已經(jīng)歷一百個(gè)春秋的考驗(yàn)。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換機(jī)，發(fā)展到今天，愛立信已成為全球領(lǐng)先的提供端到端的全面通信解決方案的供應(yīng)商。愛立信的業(yè)務(wù)遍布全球
戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂
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