中電電氣集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制形式經(jīng)營(yíng)的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有電力變壓器（世界最大）、太陽(yáng)電池（國(guó)內(nèi)最大）和絕緣防護(hù)材料三座生產(chǎn)基地，是美國(guó)杜邦、澳洲太陽(yáng)能光伏研究中心、法國(guó)施耐德電氣、美
“入模子”是聯(lián)想的一個(gè)慣用語(yǔ)，是指每個(gè)進(jìn)入聯(lián)想的員工都必須進(jìn)入聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想人。聯(lián)想的“入?！苯逃譃閮蓚€(gè)層面，一個(gè)層面針對(duì)一般員工，另一個(gè)層面針對(duì)管理人員和骨干。一般員工“
很多公司在碰到難題時(shí)，會(huì)花重金到外尋求管理顧問(wèn)的幫助，西門(mén)子卻不這樣，他相信“員工是公司內(nèi)的企業(yè)家”，有問(wèn)題讓員工自己解決。在這樣理念的指導(dǎo)下，西門(mén)子設(shè)計(jì)了一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練計(jì)劃。企業(yè)的內(nèi)部訓(xùn)練計(jì)劃很
公司背景1898年，凱撒·麗嘉結(jié)束了瑞士牧羊人的生活，移居巴黎，在城里最高級(jí)的幾所酒店、餐館打工之后，最終創(chuàng)辦了以自己名字命名的豪華酒店，實(shí)現(xiàn)了自己的夙愿。一年后，他又在倫敦創(chuàng)辦了卡爾頓酒店，為最終創(chuàng)
Kotter和Heskitt的研究在1987——1991年間，JohnKotter和JamesHeskitt（1992）對(duì)美國(guó)22個(gè)行業(yè)中挑選出的207家公司的組織文化和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)力型、
Denison組織文化測(cè)量量表Denison（1995）發(fā)現(xiàn)有四個(gè)文化特性與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有必然聯(lián)系，并對(duì)這個(gè)特性作了明確界定。相容性（involvement），培養(yǎng)員工的能力、主人翁精神和責(zé)任心，通過(guò)授權(quán)
Hofstede的研究Hofstede（1990）通過(guò)收集遍布50多個(gè)國(guó)家的100000份IBM員工問(wèn)卷，用因子分析的方法獲取四個(gè)維度：權(quán)力距離（Power distance），指人們?nèi)绾螌?duì)待社會(huì)承認(rèn)
當(dāng)您向人介紹公司的文化時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難用幾句話說(shuō)清楚，即使費(fèi)勁地解釋了半天，對(duì)方可能還是一團(tuán)迷霧。不要懷疑是您的表達(dá)出了問(wèn)題，再好的演講家也難以完成這一任務(wù)。大到企業(yè)戰(zhàn)略，小到員工一言一行，都是公司的文
學(xué)富五車(chē)的人愛(ài)談文化，胸?zé)o點(diǎn)墨的人也愛(ài)講文化，前者視文化為人類(lèi)智慧的熔爐，后者視文化為可容萬(wàn)物的口袋。越是智者越是謹(jǐn)慎，恐不能領(lǐng)悟文化的博大精深而不敢妄提；越是庸人越是大膽，深怕沾不上文化的邊，什么都
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