MLK公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)有員工千余人，成立于上世紀(jì)60年代，注冊(cè)資本2億元人民幣，現(xiàn)公司已轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)。由于公司前身是國(guó)企，雖然經(jīng)過(guò)改制，只是投資方發(fā)生轉(zhuǎn)換，但公司自身的管理理念滯后，管
三洋制冷在1993年開業(yè)之時(shí)，就把“嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)世界一流企業(yè)”作為公司的方針目標(biāo)。三洋制冷的絕大多數(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理得以落實(shí)。在系統(tǒng)性推行強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管
在眾人不解的目光下，辛穎麗毅然決定創(chuàng)業(yè)。然而1992年的建材市場(chǎng)是“什么好賣就賣什么”，辛穎麗自己也不知該如何走好第一步。生存是一切的基礎(chǔ)，辛穎麗選擇經(jīng)營(yíng)廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)裝飾建材產(chǎn)品，可是能否完成原始資金
CIS（Corporate Identity System）是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的整體形象設(shè)計(jì)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)，傳遞給企業(yè)體周圍的關(guān)系者或團(tuán)體（包括企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)
我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，不管是說(shuō)得清的問題還是道不明的事情，都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實(shí)際上，大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么，更談不上切實(shí)地創(chuàng)建企業(yè)文化。最喜歡用“企業(yè)
企業(yè)背景在眾人不解的目光下，辛穎麗毅然決定創(chuàng)業(yè)。然而1992年的建材市場(chǎng)是“什么好賣就賣什么”，辛穎麗自己也不知該如何走好第一步。生存是一切的基礎(chǔ)，辛穎麗選擇經(jīng)營(yíng)廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)裝飾建材產(chǎn)品，可是能否完成
企業(yè)背景1990年，剛過(guò)30歲生日的陸廷秀受組織委托，去接管一家村辦企業(yè)。準(zhǔn)備創(chuàng)一番事業(yè)的陸廷秀興沖沖地來(lái)到工廠，不想看到的卻是門可羅雀的破廠房。這是一個(gè)不折不扣的爛攤子，停產(chǎn)多日，債務(wù)纏身。陸廷秀沒
企業(yè)背景1843年，一名金屬工匠為了實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，揣著技術(shù)工人證件，乘上帆船，來(lái)到美國(guó)。當(dāng)時(shí)非常需要熟練工人，工匠順利地進(jìn)入了米爾沃基鐵路工廠，領(lǐng)上了豐厚的工資，過(guò)上了小康生活。在工匠54歲以前，一切
組織文化規(guī)劃不同于其它子規(guī)劃，最難以把握又最難以實(shí)施。設(shè)計(jì)該規(guī)劃地目的是保證文化能得到灌輸、加強(qiáng)、豐富、完善和提升，我們不能指望通過(guò)制定和實(shí)施一兩年的文化規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一勞永逸，因?yàn)檫@是一項(xiàng)不可停息、永無(wú)止
了解一個(gè)企業(yè)最好的方法，是先了解它的組織文化。本書第四篇將分析幾個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例，為了了解這些企業(yè)的概況，每個(gè)案例都會(huì)先分析其組織文化。本書采用OCAI量表測(cè)量組織文化，因?yàn)镺CAI量表（Organi
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