公司背景據(jù)估計，全球每年有三分之一的糧食因受病蟲和雜草危害而損失，如何有效地生產(chǎn)糧食是人類面臨的重大問題。一百多年前，巴斯夫公司在德國路德維希港創(chuàng)立，一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學品而努力?，F(xiàn)在，巴斯夫
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息
東海岸一家零售商店的經(jīng)理收到一個有趣的信息——周五晚上尿布銷量在一周尿布銷售總量中占很大比例。商店經(jīng)理很想知道為什么這個時間段的尿布銷量會突升，但系統(tǒng)中并沒有保存相關信息。于是商店經(jīng)理安排了一名雇員，
生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關心的企業(yè)形象之一，樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場形象立即改觀。但遺憾的是，再好的設計方案放入現(xiàn)場，如
現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售到服務的整個過程都是現(xiàn)場，都要進行現(xiàn)場管理。但是，對制造企業(yè)
聯(lián)想的薪酬福利制度經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平，基本沒有什么福利。第二階段是1988—1992年
符合員工需要的福利才是有效的福利，不管花多大成本，不管用什么形式，只有那些迎合員工迫切需要的激勵方式才能充分發(fā)揮激勵作用。上海貝爾公司的福利政策始終設法貼近員工需求，根據(jù)員工的現(xiàn)實情況實施相應福利方案
諾基亞是電信業(yè)的一個傳奇，從一家小小的芬蘭造紙廠歷經(jīng)百年，成為手機領域的重量級跨國公司，可見其生命力的持久和旺盛。人是企業(yè)的核心，如何持久而強烈地吸引員工、激發(fā)員工，是企業(yè)基業(yè)長青的保證。薪酬無疑是吸
公司背景IBM，即國際商業(yè)機器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上月球，1981年哥倫比亞號航天飛機成功飛入太空，這兩次歷史性
JW單位為一政府機構，目前該單位的情況是：從外部來看，職能突出、權利大、責任重、職權的覆蓋面廣；從內(nèi)部來看，層級分明，部門間、人與人間分工明確詳細，具體業(yè)務部門與業(yè)務輔助部門的人員人數(shù)比例約1：2。J
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