文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認為，績效面談的內(nèi)容應圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內(nèi)容。第一，談工作業(yè)績。工作業(yè)績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認為，績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正績效管理專家孫軍正老師認為，管理者在進行績效面談時應注意運用以下技巧。技巧一：選擇一個安靜的環(huán)境績效。面談的環(huán)境非常重要，因為環(huán)境會影響一個人的心情，在面談中讓下屬保持輕松
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績效管理難，而且最難的又是針對不良績效所進行的面談?？冃嬲剬＜覍O軍正歸納出績效面談存在的幾個問題1.管理者不喜歡進行這樣的面談意味著一本正經(jīng)地坐在桌子后面
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正最令管理者最頭痛的就是員工執(zhí)行力問題。中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師是執(zhí)行力專家。他指出，提高員工執(zhí)行力，可以從以下幾個方面入手。1、健全并完善組織架構，建立相應的責任追究機
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正企業(yè)培訓越來越受到企業(yè)管理者的重視。然而，紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，目前很多企業(yè)培訓表現(xiàn)出來了種種典型性病癥，需要引起注意，并及時調(diào)整策略，采取措施
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正培訓做的好首先要培訓體系建的好，沒有一個好的培訓體系，企業(yè)的培訓只能是‘竹籃打水一場空”。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，很多企業(yè)培訓體系存在以下幾個問題
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認為,企業(yè)培訓要有效果，必須從一下幾個方面創(chuàng)新。1.培訓理念的創(chuàng)新一直以來，不少企業(yè)的培訓體系都存在著嚴重的問題，尤其是中小企業(yè)
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正很多企業(yè)管理者對培訓處于兩難境地，不培訓，員工的素質(zhì)就跟不上時代變化的腳步，影響著企業(yè)的效益；培訓，效果未必佳，有的員工甚至在培訓后跳槽到競爭對手，為他人作嫁衣裳。紅色管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，企業(yè)培訓要企業(yè)產(chǎn)生價值，就要求目前企業(yè)培訓工作還不夠規(guī)范，致使培訓的效果與預期的目標脫節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1．員工
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