文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)28%的企業(yè)高層認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)有必要，也有10%的人認(rèn)為對(duì)于招來(lái)的人才不需要再進(jìn)行培訓(xùn)，有18%的人認(rèn)為培訓(xùn)是為他人作嫁衣裳，紅色管理創(chuàng)
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正很多企業(yè)都意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，每年花費(fèi)大量的培訓(xùn)成本。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，要提高培訓(xùn)效果，要注重以下幾個(gè)方面：一、爭(zhēng)取高層的支持和重視幾乎所有
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正培訓(xùn)管理中，培訓(xùn)管理者遇到一個(gè)尷尬的問(wèn)題，很少有員工提出明確的培訓(xùn)需求意愿，而且大部分員工的反映極為冷漠。培訓(xùn)管理者在根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查反饋結(jié)果和業(yè)績(jī)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，提出了
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正“培訓(xùn)”作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)，把企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施到位，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的培訓(xùn)目標(biāo)呢？紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正培訓(xùn)計(jì)劃的制訂是企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓(xùn)績(jī)效。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，要做好培訓(xùn)計(jì)劃管理，就要充分發(fā)揮培訓(xùn)部門的作用、加強(qiáng)培
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正員工培訓(xùn)已成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證之一。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師指出，員工培訓(xùn)必須走出俗套，在企業(yè)培訓(xùn)理念及方式上不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出積極明顯的
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正年度培訓(xùn)計(jì)劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃。紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要遵循以下的七大原則。原則一：培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā)，
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認(rèn)為，，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要注意三個(gè)問(wèn)題第一，掌握真實(shí)需求并能描述需求的來(lái)源。掌握真實(shí)需求，是指要了解各個(gè)部門當(dāng)前的工作最需要
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正面臨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的變革性、市場(chǎng)的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的載體! 紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正認(rèn)為，企業(yè)管理變革
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正認(rèn)為，在制定年度計(jì)劃的時(shí)候，培訓(xùn)專員要主要以下八個(gè)要點(diǎn)。1.年度培訓(xùn)計(jì)劃的目的每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要有明確目的(目標(biāo))，為什么培訓(xùn)？要達(dá)到
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