如果我們可以正確地實(shí)施OKR會(huì)給我們帶來(lái)以下幾個(gè)方面的收益 收益1：較好地匹配“方向+試錯(cuò)”戰(zhàn)略管理模式場(chǎng)景下的敏捷性要求 OKR強(qiáng)調(diào)使命、愿景、戰(zhàn)略、OKR、ACTION的邏輯聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)KR在季度
OKR近年來(lái)風(fēng)靡中國(guó)的原因之一是傳統(tǒng)績(jī)效管理在實(shí)施中面臨著六大挑戰(zhàn)。自上個(gè)世紀(jì)90年代KPI等管理工具傳入后，KPI曾經(jīng)極大地推動(dòng)著中國(guó)績(jī)效管理的進(jìn)步，促進(jìn)了中國(guó)涌現(xiàn)了類(lèi)似華為、阿里這樣的優(yōu)秀企業(yè)。
VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 ——企業(yè)創(chuàng)新與高績(jī)效增長(zhǎng)的秘籍 實(shí)力主講·秦楊勇 VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法 /課程版權(quán)證書(shū) VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)該如何制定？流程該如何去設(shè)計(jì)？這些問(wèn)題困擾了很多集團(tuán)管理者，其實(shí)，首先要明確戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)是以平衡計(jì)分卡為核心工具的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的首要內(nèi)容，也是最先需要設(shè)計(jì)的
在公司運(yùn)營(yíng)中，員工的績(jī)效考核是公司的管理者們非常在意和重視的，但不幸的是，管理者們卻往往缺乏有效的手段來(lái)考核員工的績(jī)效，那該如何有效合理的編制員工的績(jī)效考核平衡計(jì)分卡呢？ 設(shè)計(jì)員工個(gè)人平衡計(jì)
客戶(hù)：蘇美達(dá)集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2014/6/16 0:00:00 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳解決方案 頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？ ? 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案
客戶(hù)：公開(kāi)課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/7/18 0:00:00 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡（兩天時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么 ? 中國(guó)企
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