OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法

——企業(yè)創(chuàng)新與高績(jī)效增長(zhǎng)的秘籍

實(shí)力主講·秦楊勇

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。

目前管理咨詢(xún)界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說(shuō)OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說(shuō)可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢(xún)2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話(huà)調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開(kāi)發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

（一）課程主題

我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將與您分享：

如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織績(jī)效管理的時(shí)代要求？

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境？

如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設(shè)定過(guò)程中的“自下而上”的設(shè)定順序？

如何運(yùn)用OKR矩陣、價(jià)值樹(shù)工具進(jìn)行公司、部門(mén)、員工OKR的匹配？

如何運(yùn)用 “頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？

如何通過(guò)周計(jì)劃、月審視、季復(fù)盤(pán)、半年評(píng)估、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短周期平衡？

如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無(wú)耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

 ……

（二）課程收益

對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考

與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練

掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

（三）課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理

戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、HRCOE、HRBP等

專(zhuān)注于OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人士