劉小明-被客戶罵出來的收獲：是用戶，不是客戶以前你把東西忽悠出去，讓客戶購買了就達(dá)到目的了?，F(xiàn)在則不同，用戶是使用你的產(chǎn)品或者服務(wù)的人，但他們未必向你付費(fèi)。 20世紀(jì)90年代初，我在西安交大讀研究生。
劉小明-如何成為一個(gè)做大事的人拿到山姆·沃爾頓的自傳后，我用了兩天的時(shí)間一口氣讀完了。山姆是世界最大的折扣連鎖集團(tuán)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。該書是他在去世前一年完成的，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)得了骨癌。整部自傳充滿了他對(duì)自己
當(dāng)供應(yīng)商開心了，企業(yè)的CFO也就高興了。 這是哈雷戴維森公司（Harley-Davidson）的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。這家摩托車制造商通過改進(jìn)供應(yīng)鏈，每年節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用1.61億美元。該公司建立了一個(gè)專門面向供應(yīng)商
劉小明-“機(jī)器人時(shí)代”來臨？中國已成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人購買國—據(jù)世界機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國購買了36,560臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，超過日本和美國，需求量位居全球第一，且年均增長率
劉小明-小米雷軍的時(shí)間管理法則：專注做好30%的事情8月4日晚間消息，調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報(bào)告稱，今年第二季度小米首次超越三星成為了中國市場(chǎng)領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商。報(bào)告顯示，基于出貨量，第二季度
劉小明-小米雷軍的時(shí)間管理法則：專注做好30%的事情8月4日晚間消息，調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報(bào)告稱，今年第二季度小米首次超越三星成為了中國市場(chǎng)領(lǐng)先的智能手機(jī)廠商。報(bào)告顯示，基于出貨量，第二季度
劉小明-如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析總結(jié) 2014年8月31日受深圳某學(xué)校的邀請(qǐng)，講授為期一天的國際注冊(cè)采購師之《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》課程，來自20多位考采購師的同學(xué)參加了今天的學(xué)習(xí)，本班學(xué)員已經(jīng)參加過前
劉小明-“急性子”離成功更近？在職場(chǎng)，風(fēng)風(fēng)火火、有著較強(qiáng)執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動(dòng)力較強(qiáng)、辦事迅速的急性子有著相似之處。因而有人認(rèn)為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實(shí)果真如此嗎？
劉小明-崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）培訓(xùn)總結(jié)2014年8月28日在某鋼鐵集團(tuán)講授為期一天的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）課程，參加培訓(xùn)有集團(tuán)公司總部、各分公司生產(chǎn)主任、科長、文件編寫人員共210人，關(guān)于SOP課
劉小明-企業(yè)里只有8種人，誰是有用的？跳槽高峰期到了，不僅員工為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇員工而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才?？赏招Р患?，甚至招
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