劉小明-小米雷軍的時(shí)間管理法則：專(zhuān)注做好30%的事情

8月4日晚間消息，調(diào)研公司Canalys今日發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，今年第二季度小米首次超越三星成為了中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的智能手機(jī)廠(chǎng)商。

報(bào)告顯示，基于出貨量，第二季度小米手機(jī)在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額為14%，排名首位。緊隨其后的是三星、聯(lián)想和宇龍，市場(chǎng)份額均為12%。

Canalys駐上海分析師王靖雯(稱(chēng)，主要是紅米系列手機(jī)推動(dòng)了小米第二季度市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，如紅米、紅米1S和紅米Note。 王靖雯說(shuō)：“高端的配置，有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是小米手機(jī)成功的重要原因。無(wú)論是旗艦產(chǎn)品，還是價(jià)格相對(duì)低廉的紅米系列，都配備了高端的芯片組、屏幕和攝像頭，而價(jià)格又極具競(jìng)爭(zhēng)力。小米擁有自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，成功的營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)軟件開(kāi)發(fā)，也推動(dòng)了小米在中國(guó)的成功。她說(shuō)：“小米系統(tǒng)MIUI全球用戶(hù)保有量超過(guò) 5000萬(wàn)。”

小米的當(dāng)家人雷軍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的杰出人物，他認(rèn)為時(shí)間管理的第一重點(diǎn)就是遵從二八原則，將重要緊急的事情先做。他判斷事情重要與否有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、能給公司和個(gè)人帶來(lái)高回報(bào)的事情；2、與自己工作目標(biāo)保持一致的事情；3、能提升用戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)的工作；4、在細(xì)節(jié)推敲方面，沒(méi)有時(shí)間限制。

他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，他幾乎所有的時(shí)間都是在做兩件事情：第一件事情是產(chǎn)品。所有產(chǎn)品，只有我看過(guò)的才能上架，任何細(xì)節(jié)都要過(guò)，字號(hào)放大一點(diǎn)，縮小一點(diǎn)都需要我看過(guò)。然后另外還有20%的時(shí)間在論壇和微博上，在各種通訊工具上看用戶(hù)的反饋。

這也意味著小米不能做很多東西。小米的員工都是很多很厲害的人，每個(gè)人都希望要證明存在感，能做很多產(chǎn)品，所以我說(shuō)能不能少做一些，把70%的事情都放下，專(zhuān)注搞好30%的事情。要么不干，要干就干到世界第一，這就是我的觀(guān)點(diǎn)。