劉小明-為什么需要管理人員？電視劇《來(lái)自星星的你》里，當(dāng)李載京的所做所為被其父（S&C集團(tuán)創(chuàng)始人）知道后，其父?jìng)挠^，并決定將公司全權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人管理。今天，國(guó)內(nèi)很多成立于上世紀(jì)八、九十年
劉小明-如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析總結(jié)2014年8月17日受深圳中鵬學(xué)校龍崗分校的邀請(qǐng)，講授為期一天的國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師之《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》課程，原本這個(gè)課程是9月14日上的，但因?yàn)榕R時(shí)有事我通知學(xué)校教務(wù)
劉小明-辦公室5S培訓(xùn)檢查總結(jié)2014年7月30日受某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的邀請(qǐng)，在廣州某聽(tīng)力設(shè)備有限公司講授《辦公室5S管理》課程后，8月15日上午再次到該公司進(jìn)行5S培訓(xùn)后檢查，去之前助教和公司行
劉小明-培訓(xùn)師如何開(kāi)場(chǎng)白? 俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。其實(shí)開(kāi)頭并不難，難的是如何有一個(gè)漂亮完美的開(kāi)頭。作為一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)師，在開(kāi)頭這至關(guān)重要一點(diǎn)上莫過(guò)于培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)白了，現(xiàn)在培訓(xùn)師都非常重視這一點(diǎn)，也在有意識(shí)
劉小明-你賺的錢(qián)大部分來(lái)自你的圈子，而非你的知識(shí)在臺(tái)灣證券投資界，楊耀宇是將人脈競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到極致的個(gè)案。他曾是統(tǒng)一投資顧問(wèn)的副總，一年前退出職場(chǎng)，為朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)，并擔(dān)任五家電子公司的董事。根據(jù)推算
劉小明-要懂得釋放煩惱一個(gè)人，一輩子，一條路，隨著年齡的增長(zhǎng)，觀點(diǎn)，心態(tài)也隨之改變。不一樣的環(huán)境醞釀不一樣的人，不一樣的風(fēng)景影響不一樣的心情，不一樣的態(tài)度就會(huì)有不一樣的結(jié)局。人往高處走，水往低處流。站
劉小明-你會(huì)喜歡這樣的屬下嗎？【案例正文】 這件事情是發(fā)生在自己身邊的事情，也是我的一個(gè)朋友，凡是很愛(ài)較真，也有一點(diǎn)自以為是。每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，起先也算是活躍的，也能夠發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)什么呀，問(wèn)題呀。
劉小明-工廠組織結(jié)構(gòu)圖暴露的7個(gè)常犯錯(cuò)誤在考察工廠時(shí)，我們看的第一個(gè)東西就是組織結(jié)構(gòu)圖，總是能從中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)作障礙問(wèn)題。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有要求工廠準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)圖（只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通
劉小明-中國(guó)工廠管理不佳的7個(gè)信號(hào)在考察一家中國(guó)制造商的質(zhì)量水平和生產(chǎn)能力之前，首先應(yīng)該考慮的是：他們的管理狀況如何？ 在你參觀工廠的時(shí)候，應(yīng)該留意以下7個(gè)信號(hào)，這可以幫助你了解工廠的管理狀況。 1、
劉小明-離職時(shí)，到底要不要和主管說(shuō)真話？前陣子接受采訪，主題和離職有關(guān)，談到了一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工到底應(yīng)不應(yīng)該把真正的離職原因告訴主管？我想了半天，最后擠出來(lái)的答案是：到了要離職的地步，才告訴公司自己決定離
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