績(jī)效管理在很多企業(yè)實(shí)施過程中遭遇了“難產(chǎn)”的尷尬局面。如何才能使績(jī)效管理體系在企業(yè)順利“著地”、協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者最頭痛的事情 目前人力資源領(lǐng)域普遍存在一種現(xiàn)象是：很多企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)
每逢年底年初，公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事，員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過往一年工作的評(píng)價(jià)。而人力資源部的“績(jī)效經(jīng)理”、
員工成長(zhǎng)的過程也就是被激勵(lì)的過程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動(dòng)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)出自己的激情 本次策劃通過對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的研究，
“請(qǐng)你告訴我，離開這里應(yīng)該走哪條路？” 愛麗絲說。 “這要看你想上哪兒去，”貓說。 “去哪里，我不大在乎?！睈埯惤z說。 “那就無所謂走哪條路?！必堈f。 “只要，能走到一個(gè)地方?！睈埯惤z又補(bǔ)充說了一句。
一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，接下來做了計(jì)劃分解：首先將銷售額、利潤(rùn)等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司；對(duì)于總部職能部
績(jī)效管理的“理念天上飄、執(zhí)行地上爬”，其主要障礙就是各級(jí)管理者將績(jī)效管理視作負(fù)累、消極對(duì)待，因此，績(jī)效管理必須簡(jiǎn)單、有效，否則績(jī)效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息化能夠大幅度降低績(jī)效管理的工作量
1.公司介紹盡量寫的齊全一些，讓應(yīng)聘者覺得公司很有規(guī)模，有一定的吸引力；2.公司福利要多寫一點(diǎn)，讓應(yīng)聘者覺得福利待遇不錯(cuò)；3.工資待遇盡量選擇面談，有些有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，一般都有自己心里價(jià)位，如果你想盡
要降低員工流失率，需要在招聘時(shí)選擇那些能夠從工作中獲得滿意感的人。然而，企業(yè)在招聘過程中，往往更注重從能力角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察，想當(dāng)然地認(rèn)為只要具備了從事崗位工作的能力，就一定能從工作中獲得滿意感。
績(jī)效管理無疑是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要管理工作，它始終貫穿在企業(yè)管理的主軸線上，它關(guān)乎著企業(yè)的成敗與興衰。道理很簡(jiǎn)單，不管績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的多元與否，作為組織產(chǎn)出正績(jī)效，乃至卓越的績(jī)效是首要任務(wù)，舍此，組
1.流程的責(zé)任不清 二級(jí)流程、三級(jí)流程。每個(gè)大流程分割成很多小流程。每個(gè)小流程都是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，都有主管控制，各自對(duì)自己的一塊負(fù)責(zé)，但橫向、縱向的協(xié)同，對(duì)全流程負(fù)責(zé)的人卻沒有，對(duì)整個(gè)流程最終
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