放眼中國(guó)娛樂(lè)業(yè)，能夠16年常青不倒，并且越做越大的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。上市后的華誼兄弟被冠以中國(guó)娛樂(lè)第一股，市值穩(wěn)站100億元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的電影，前三部有兩部出自華誼。 華誼
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目
一、企業(yè)績(jī)效管理的重要意義 1、績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施?？?jī)效管理是通過(guò)將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體
所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)
集團(tuán)員工績(jī)效考核的無(wú)效性，是困擾很多集團(tuán)企業(yè)的問(wèn)題。到底癥結(jié)何在？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的績(jī)效考核制度呢？ 大型集團(tuán)公司的員工人數(shù)眾多，部門復(fù)雜，對(duì)于員工的準(zhǔn)確考核一直是個(gè)管理痼疾。和君咨詢公司通過(guò)
在許多企業(yè)的績(jī)效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績(jī)效體系中，員工自評(píng)的目的無(wú)非兩種
績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證，因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問(wèn)題。下面就來(lái)談一下如何確定績(jī)效考核指標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)中許多麻煩的事情原本都很簡(jiǎn)單，只是我們麻煩地看待了它們。在績(jī)效考核方面，尤其如此。 這篇文章發(fā)表的時(shí)候，估計(jì)許多公司的人力資源經(jīng)理們又開(kāi)始思考績(jī)效考核的問(wèn)題了?？?jī)效考核，是人力資源管理的重要組成部
管理的方法，到目前為止已經(jīng)比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)理自行設(shè)計(jì)的績(jī)效管理系統(tǒng)，在技術(shù)上已經(jīng)基本能夠保證其科學(xué)性和先進(jìn)性。但為什么很多企業(yè)，都在說(shuō)：績(jī)效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)行不到位
績(jī)效管理作為人力資源管理的核心，作為戰(zhàn)略實(shí)施和人才開(kāi)發(fā)的重要手段，已經(jīng)得到越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)的高度重視。但是，很多國(guó)有企業(yè)在引入績(jī)效管理體系之后，卻往往遭遇到嚴(yán)重的執(zhí)行難問(wèn)題：經(jīng)過(guò)論證、適合企業(yè)實(shí)際的績(jī)
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