績效管理對企業(yè)和人力資源管理的意義是什么？是核心。北京宏景世紀軟件有限公司董事長王玉霞認為，在人力資源管理的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，績效管理都發(fā)揮著核心的作用，它既是標準也是手段。但盡管如此，績效管理在
策略性人才管理已成為新顯學。企業(yè)要如何使人才管理與策略發(fā)展緊密結(jié)合？首先是擬訂組織策略目標與營運計劃力資源，并且發(fā)展職能系統(tǒng)實施與回饋，在過程中，也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子，依此步驟循序漸
這些年來，中國10%左右的經(jīng)濟增長，僅帶來了7-8%的居民收入增長。在現(xiàn)有經(jīng)濟增長模式下，經(jīng)濟增長仍然主要依賴于投資驅(qū)動，企業(yè)的增長對就業(yè)的拉動作用比較小，居民的收入就很難實現(xiàn)大幅增長。但是，經(jīng)濟增長
首先，談談崗位價值評估的定義。它是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并
績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結(jié)果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經(jīng)理的角色，又要學會扮演團隊成員的角色。 這是今年的最后一個季節(jié)。不久，公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而，績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和
所謂“團隊情商”意味著探索、包容，歸根結(jié)底是相信工作中有一種人性化的因素在起作用。 如今，大多數(shù)管理人員都承認，情商與智商一樣，對個人的成功至關(guān)重要?？墒?，他們往往將情商視為一種個人能力，而不曾想過團
一般情況下，企業(yè)在設計員工薪酬結(jié)構(gòu)時，總會留出一定浮動比例，用來衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤，強調(diào)個體勞動的能動性，可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。那么，這部分薪
談到人力資源管理的難點，都會不約而同的聯(lián)想到績效管理，在企業(yè)的實踐過程中，大部分的企業(yè)績效管理是失敗的，只有少部分的企業(yè)績效管理能起到真正提升組織績效的作用。盡管失敗的情況多種多樣。但歸根結(jié)底是下面五
為使得績效面談更為有效，部門主管應注意以下幾點：1、周密計劃，精心準備。對于高度敏感、與員工切身利益密切相關(guān)且影響深遠的企業(yè)績效面談來說，主管更要花足夠多的時間進行周密計劃，精心準備。這里主管的準備工
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