企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達，絕對是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥苏J
每個人來到這個世界上都是一個獨立的個體，并且是獨一無二的。作為社會大家庭中的一分子，擔任好自己的 角色，做好自己該做的事情就好，無需與別人比較。我非要比某某做的更好，更贏得大家的認可，任何事情做到天衣
一、價值觀原則 這一點，被很多公司所忽略。事實上，同樣的指標，在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標，但在另一個公司則很可能被列為“反績效指標”。 二、戰(zhàn)略性原則 平衡計分卡是一個把戰(zhàn)略績效指標轉(zhuǎn)化為行動
在企業(yè)的管理過程中，很多高層的管理者都希望自己的團隊是一個高績效的團隊，所以通常都會要求做「績效考核」，但大多數(shù)企業(yè)管理者在日常的管理運作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實時成果的項目，例如說：業(yè)績量是否達成？
我有一個朋友，是一個很特別的人，今年三十，家里條件很不好，家里只夠負擔一年的學費，大學期間就是打工過來的，大學期做學生會主席的時候利用學生會的資源把社團商業(yè)化，出去接了不少活，就是給演出公司提供禮儀、
很多人說企業(yè)發(fā)展停滯是受到外部環(huán)境影響，顯性原因只是冰山一角，更多的困難是隱藏在企業(yè)內(nèi)部不易察覺的。有時盡管外部環(huán)境困難，但競爭對手卻在成長。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、
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