陸軍上士弗雷德·希利克（Fred Hilliker）和羅伯特·奧海爾（Robert O'Hair）在巴爾的摩即將登上達美航空公司（Delta）的1625號航班，這是他們與另外32名美國陸軍軍人從阿富汗
通用公司(GE)名列全球500強第一位，完善的管理、輝煌的業(yè)績，使其得到全球范圍的尊敬，而通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經(jīng)典之作。GE的薪酬管理制度則是其管理秘笈中的重要
團隊績效考核的內(nèi)容包括兩個方面：團隊工作計劃考評和團隊關鍵業(yè)績指標考評。對于不同層次及不同工作性質(zhì)的團隊，工作計劃與關鍵業(yè)績指標的考評權重及考評者是不一樣的，需要根據(jù)具體情況確定。工作計劃考評相對簡單
前些年，有一本叫《請給我結(jié)果》的書產(chǎn)生了很大的影響。這本書提出了“給我結(jié)果”這個理念。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，老板需要的結(jié)果是什么？一般的企業(yè)都是老板年初制定目標，在完成任務的過程中進行監(jiān)督，最后對目標的
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業(yè)就幾十個人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進的考核工具，各種表格、圖型、指標應有盡有，似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形，變了
KPI該如何制定才是合理的？績效考核指標體系的核心思想是通過一套能夠量化的指標老系統(tǒng)地描述企業(yè)的績效，通過對指標的考核來影響企業(yè)的績效?？梢哉f，當前，中國企業(yè)對績效考核指標體系的建設投入了大量的精力，
績效考核很重要的功能是尋找核心骨干。對于銷售人員，其考核方案通常有提成制和完成率制兩種，薪酬結(jié)構(gòu)無外乎是“底薪+高提成”和“固定工資+績效工資+獎金”兩類。一套考核標準能走遍天下嗎？說到考核，它在人力
為了使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力以適應市場的需求，企業(yè)需要進行績效管理。筆者認為，績效管理的主要目的是：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作，使企業(yè)發(fā)揮最大能力；激發(fā)員工的使命感；識別人才并確定培訓方向；獎優(yōu)罰劣，使員工感到自
德魯克曾說過："KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承諾。目標并不決定未來，它是為了創(chuàng)造未來而動員企業(yè)資源和力量的手段。"企業(yè)在導入或重建KPI的過程中，應走出"為K
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應不斷加強學習型組織文化的建設，確保整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍，從而有助于創(chuàng)業(yè)導向向企業(yè)績效的順利轉(zhuǎn)化。 在當前快速變革、競爭加劇的外部環(huán)境下，企業(yè)必須不斷尋找創(chuàng)業(yè)機會，并將其轉(zhuǎn)化為企
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