績(jī)效考核的三個(gè)根本問(wèn)題 “沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對(duì)考核目的不明確，對(duì)考核的方式和效果總是無(wú)法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象
如何避免企業(yè)中的“狗熊掰棒子”現(xiàn)象 面對(duì)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃不是一成不變的。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，及時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，制定有效的發(fā)展策略成為管理者，尤其是企業(yè)高層管理者必須面
企業(yè)績(jī)效考核的思路與對(duì)策研究 績(jī)效考核是現(xiàn)在人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著企業(yè)員工薪酬體系的不斷改革和完善，建立起與之相適應(yīng)的，能夠激勵(lì)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的運(yùn)行機(jī)制成為關(guān)鍵。優(yōu)
企業(yè)績(jī)效管理中不容忽視的10大問(wèn)題 1、績(jī)效管理有哪兩類？相互關(guān)系怎樣？ 績(jī)效管理分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理兩類。組織績(jī)效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與管理過(guò)程，其最終目的是確保整個(gè)組織的員工行為圍繞
企業(yè)管理中績(jī)效管理不容忽視問(wèn)題集錦 1、績(jī)效管理有哪兩類?相互關(guān)系怎樣? 績(jī)效管理分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理兩類。組織績(jī)效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與管理過(guò)程，其最終目的是確保整個(gè)組織的員工行為圍繞
如何設(shè)計(jì)你的績(jī)效管理體系 在很多公司中，獲得最高獎(jiǎng)勵(lì)的往往是那些非常可靠，并且能夠完成目標(biāo)的人，而不是為企業(yè)付出最多的人。 要想成為高績(jī)效組織，不但要在信任的基礎(chǔ)上設(shè)立“遙不可及”的目標(biāo)，還要能夠激
思辨績(jī)效管理的本質(zhì)與手法 績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一個(gè)手段，是員工不斷提升工作質(zhì)量、企業(yè)不斷提高產(chǎn)出效益的管理措施?？?jī)效管理的本質(zhì)用四個(gè)字表達(dá)，就是“改善績(jī)效”。這種表達(dá)未必人人都能直截了當(dāng)
如何正確的操作績(jī)效考核？ 到目前為止，國(guó)內(nèi)真正能夠有效的讓“績(jī)效管理”發(fā)揮效果的企業(yè)，可以說(shuō)是鳳毛麟角。原因何在呢？當(dāng)然是在認(rèn)知、目的、與操作方式上，都有嚴(yán)重的錯(cuò)誤。 首先，我們要明白，績(jī)效考核與績(jī)效
績(jī)效管理的盲區(qū) 績(jī)效管理（performance management）成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效戰(zhàn)略工具，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在引進(jìn)績(jī)效管理的理論和方法，從“360度考核”、“平衡計(jì)分卡”，到不少企業(yè)津
避開(kāi)負(fù)面反饋的沉默陷阱 研究表明，反饋對(duì)業(yè)績(jī)的影響是好壞摻半的。例如，一項(xiàng)針對(duì)反饋與績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，38%的反饋行為對(duì)績(jī)效帶來(lái)了負(fù)面影響。該調(diào)查認(rèn)為，反饋對(duì)人的影響不一定與反饋信息本身的性質(zhì)一
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