目 錄 上篇 營銷戰(zhàn)略與策略第一章營銷策略回顧p2006年營銷策略執(zhí)行結(jié)果p 2008年本品市場位置p06-08策略回顧結(jié)論第二章 營銷策略選擇p 區(qū)域策略p 業(yè)務(wù)策略p市場分類第三章營銷發(fā)展戰(zhàn)略p戰(zhàn)
打靶營銷dabayx打靶營銷致力于為快消品企業(yè)、經(jīng)銷商、從業(yè)人員提供最前沿的市場動態(tài)和最具實戰(zhàn)的經(jīng)驗分享，是快消品行業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)作、宣傳、交易的必要工具。快來關(guān)注并分享吧 ^-^更多營銷干
獵人與獵狗 ——老板與職業(yè)經(jīng)理人的博弈論 作者：陳凱文 劇情一 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。 牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說:"你們兩個之間小的反而跑得快得多。&q
最近，針對恒大冰泉的各種評判、各種猜測、甚至帶有一定攻擊性的文章在許多自媒體平臺、網(wǎng)絡(luò)上頻繁出現(xiàn)。真是公說公有理，婆說婆有理，好生熱鬧。尤其是以今天騰訊網(wǎng)迷你框財經(jīng)頻道的一篇題為“恒大冰泉被稱已死，巨
規(guī)劃做的再好，沒有人監(jiān)督就發(fā)現(xiàn)不了執(zhí)行時的問題，而巡店是對執(zhí)行進行督導(dǎo)，其初衷和根本任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對酒企而言，做好巡店意味著能在終端裝上一把“安全鎖”。那么，如何才能做好巡店呢？五看1看
2011年創(chuàng)業(yè)，從零起步，至今三年半，做為地級市冷凍食品代理商，年營業(yè)額突破2個億，并且繼續(xù)奔跑在發(fā)展的高速公路上，創(chuàng)造了一個業(yè)界的奇跡，他是怎么做到的呢？我有幸拜訪他，匯總他的一些經(jīng)典語錄，或許可以
上海德升集團董事長張顯煌，一年前差點因為微商系統(tǒng)的事情折騰到崩潰。一年前，他一直想用直分銷混合模式來做一個平臺，那時候覺得，招募分銷商應(yīng)該是最難的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理分銷商才是最難的。當(dāng)時用了某知名微店平臺
馬云剛喝了奶，說要投資牧場。許家印也趕著去喝奶，據(jù)說要做嬰幼兒奶粉。業(yè)內(nèi)的朋友們看不明白了，這個世界怎么亂套了？呵呵，這個世界沒有亂套。時間給了中國奶粉行業(yè)5年的療傷，政策給了中國奶粉1年的緩沖，到今
所謂商業(yè)模式，按照流行的學(xué)院派說法，是一個基于利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。那么，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，就是所有交易發(fā)生的基礎(chǔ)。常識一：先有雞還是先有蛋真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)全過程的人，一定知道創(chuàng)業(yè)最痛苦的前三步：
前一陣剛傳出紅牛要做椰汁，搶椰樹的市場，現(xiàn)在又傳出可口可樂要做功能飲料，搶紅牛的市場，這飲料市場究竟是鬧哪樣？據(jù)本周四下午外媒報道，為了扭轉(zhuǎn)銷售疲軟的局面，可口可樂決定冒險出擊，通過一項資產(chǎn)互換交易以
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