經(jīng)營(yíng)者要知道的11組數(shù)據(jù) 1、老板利潤(rùn)：15%-20%，低于20%說(shuō)明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。 2、人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。 3、材料成
今天我們講各種互聯(lián)網(wǎng)思維，用think different來(lái)詮釋，概莫能外；今天我們猜想人類的思維正在透明化，引子不過(guò)那個(gè)半透明的Mac；今天引流潮流的企業(yè)如facebook，小米等在選才、用人的標(biāo)準(zhǔn)
我喜歡簡(jiǎn)單的東西，線條簡(jiǎn)單，顏色簡(jiǎn)單，方法簡(jiǎn)單，模式簡(jiǎn)單…… 啥都簡(jiǎn)單，我喜歡那個(gè)建筑師的那句話：less is more(少即是多)。 即使是讓我遇上很麻煩的東西，也會(huì)拆解得非常簡(jiǎn)單來(lái)做。 微信營(yíng)銷
終端陳列在商品同質(zhì)化的時(shí)代，已成為無(wú)言的促銷師。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到終端表現(xiàn)對(duì)品牌傳播、銷售業(yè)績(jī)提升帶來(lái)的種種好處。下面就終端陳列的一些基本原則與大家共同探討。1、顯而易見(jiàn)原則 在眼球經(jīng)濟(jì)年代，誰(shuí)
提起楊麗，大家無(wú)不驚嘆于她創(chuàng)造的升遷神話。高職畢業(yè)之后，在本科生云集研究生成群的大公司從前臺(tái)接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年內(nèi)登上了部門經(jīng)理的寶座。是突來(lái)的神力煉就了過(guò)人的聰慧，還是僥幸的好運(yùn)，
世界杯期間各家科技巨頭利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)比賽結(jié)果，再現(xiàn)“章魚保羅”雄風(fēng)。世界杯結(jié)束了但大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)還會(huì)繼續(xù)。隨著信息革命的深入，大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)測(cè)更加容易，人類的生活正在被大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)深刻改變。大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的邏輯
融市場(chǎng)上確有無(wú)數(shù)測(cè)市指標(biāo)，比如CPI、PMI、PPI、非農(nóng)就業(yè)數(shù)字等等，而在民間，當(dāng)然也潛藏很多既易明又有趣的指標(biāo)。在香港，最多人知曉的莫如“丁蟹效應(yīng)”及“一蚊雞”，原來(lái)在外國(guó)，還有“性感侍應(yīng)”“內(nèi)褲
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