如今，不管是企業(yè)還是經銷商，團隊管理是企業(yè)管理者的重要職責之一，打造一個執(zhí)行力強、高效率的企業(yè)團隊，是每個管理者都在探索的課題。管理要注入真情，團隊將牢不可破代理商要學會創(chuàng)造環(huán)境，因為環(huán)境可以改變人，
這是一個老掉牙的話題了，精神作用的重要程度也無須筆者在此多言，筆者再此只是分析研究一下這個團隊激勵的方式方法的問題。早期的團隊激勵更多的是采用純精神激勵法，開動員大會，喊口號，表決心，就差沒喝血酒發(fā)誓
問經營、問管理、問產品、問渠道，只要是經銷商的難題都可以問； 記者幫、企業(yè)幫、專家?guī)?、大家?guī)?，只要是我們能夠做到的都會為您解答。在我們的智囊團中，有著數(shù)以萬計的優(yōu)秀經銷商、職業(yè)經理人以及行業(yè)專家。一方
1、真正的銷售是一個愉快的聊天過程；聊對方的心愿、聊對方的擔憂、聊如何完成對方的心愿、聊如何拿走對方的擔憂。2、真正的銷售沒有對立的立場，沒有買方沒有賣方。3、真正的銷售是全心地為對方解決問題。4、真
1：商品怪圈：越沒有生意，越要敢于上貨，千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最后倒閉的惡性循環(huán)怪圈。 【建議】越沒有生意的時候，我們把毛利率定低點，理貨辛苦點，因為商品要掌控好，經常調換
1：商品怪圈：越沒有生意，越要敢于上貨，千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最后倒閉的惡性循環(huán)怪圈。 【建議】越沒有生意的時候，我們把毛利率定低點，理貨辛苦點，因為商品要掌控好，經常調換
中國的大學生，基本上無一例外，都要上毛概馬經鄧論（即毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論、馬克思主義經濟學、鄧小平理論），按互聯(lián)網術語，這是平臺型的必修課。不過實話說一句，這課很多學生不喜歡，上的
樹正氣、追績效，防止“蝦球轉”業(yè)務早會第三步：員工述職情景模擬“好，現(xiàn)在我給大家述職完了，現(xiàn)在請各位向我述職?！绷闶鄣曛鞴苷酒饋砹?，念零售店業(yè)代昨天的“業(yè)績龍鼠榜”，“昨天張三拜訪幾點、成交幾點、成交
樹正氣、追績效，防止“蝦球轉”業(yè)務早會第三步：員工述職情景模擬“好，現(xiàn)在我給大家述職完了，現(xiàn)在請各位向我述職。”零售店主管站起來了，念零售店業(yè)代昨天的“業(yè)績龍鼠榜”，“昨天張三拜訪幾點、成交幾點、成交
兩年前的8月，蘇寧和京東正式刺刀見紅，展開正面大規(guī)模對戰(zhàn)。兩年后的8月，蘇寧互聯(lián)網轉型的攻堅戰(zhàn)——“百日會戰(zhàn)”也選擇在這一時間打響?！斑@是我們轉型以來的一次主動進攻，是一場信心之戰(zhàn)，正名之戰(zhàn)?！焙翢o疑
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