2011年，“我是陳歐，我為自己代言”一舉打響，陳歐體風(fēng)靡，這則關(guān)乎夢(mèng)想、奮斗的廣告在為聚美省了1億廣告費(fèi)之外，也為陳歐本人和聚美優(yōu)品贏得了大批“粉絲”。講故事說情懷陳歐不是首創(chuàng)，但現(xiàn)在情懷+故事模式
告別白酒“黃金十年”的中國(guó)酒業(yè)，在進(jìn)入調(diào)整期以來的整體局面，不可不謂是“鴻飛霜降”。一些酒企紛紛通過收購(gòu)并購(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營(yíng)銷渠道等方式抗阻壓力，以期平穩(wěn)過渡順勢(shì)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中有收效甚微者，
摘要 :所謂“高樓之下，尸骨為基”，鎂光燈青睞那些足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖，但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記和復(fù)盤。因?yàn)椤拔ㄓ袕牟慌实堑娜?，才?huì)永遠(yuǎn)
運(yùn)營(yíng)從頭到尾只有一點(diǎn)：弄來用戶，然后留住他們【導(dǎo)讀】無論你是初級(jí)運(yùn)營(yíng)、高級(jí)運(yùn)營(yíng)、還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)從頭到尾只有一點(diǎn)：弄來用戶，然后持續(xù)的留住他們。廣義的概念，是一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)
朋友曾經(jīng)講過一個(gè)故事，大意是這樣：他有一個(gè)非常漂亮的女性朋友，從事銷售工作，出售的不是牙膏面盆之類小件日用，而是那種一筆吃一年的大單，雖然三百六十行行行出狀元，但她這個(gè)行業(yè)聽起來似乎挺高大上。于是，老
1、必須有一個(gè)圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人；加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人；加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有孤獨(dú)求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種
在職場(chǎng)上總會(huì)有不順心的事情如：同事的排擠、上司給的小鞋、事業(yè)的失意等讓我們?cè)鎏頍?，面?duì)這些煩惱，抵抗高壓。職場(chǎng)白領(lǐng)只能選擇性的“失憶”來緩解壓力。轉(zhuǎn)移注意力職場(chǎng)壓力大，煩惱多，不能將這種情緒帶至生活
從“齊步走”到“跑步走”前者需要的是協(xié)調(diào)劃一，后者需要的是提升速度。當(dāng)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神引領(lǐng)著時(shí)代發(fā)展的方向，讓更多的人們不能不認(rèn)識(shí)到，速
n客戶政策l郵差商政策n促銷政策l客戶促銷政策l消費(fèi)者促銷政策p渠道要求n渠道服務(wù)l鋪貨率第二章餐飲渠道策略目錄p餐飲渠道策略方向p渠道定位p渠道政策n價(jià)格政策l服務(wù)重點(diǎn)l人均網(wǎng)點(diǎn)n渠道專業(yè)化l客戶管
連載 ▎打靶營(yíng)銷系列書籍——《渠道策略》之批發(fā)渠道策略 2015-07-03陳凱文 打靶營(yíng)銷打靶營(yíng)銷微信號(hào)dabayx功能介紹打靶營(yíng)銷是專注于快速消費(fèi)品行業(yè)品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)模式理論研究、創(chuàng)建、傳播的公眾
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