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薪酬講師課程
劉伶
智幫咨詢
薪酬
體系設計咨詢班
薪酬
設計
薪酬
管理
薪酬
體系
薪酬
考核
薪酬
制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供
薪酬
績效體系構建咨詢和培訓服務,迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)
薪酬
激勵課程體系,課
李大濤
咨詢式:
薪酬
管理與
薪酬
設計
薪酬
管理
第一講:
薪酬
管理 第一節(jié):
薪酬
的定義 第二節(jié):
薪酬
理念 第三節(jié):
薪酬
模式是什么 第四節(jié):什么是
薪酬
管理 4.1.
薪酬
的本質 4.2.
薪酬
結構解析 4.3.
薪酬
管理
李大濤
企業(yè)績效考核與
薪酬
體系設計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天:
薪酬
設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一
薪酬
管理 (1)
薪酬
的定義 (2)
薪酬
理念 (3)
薪酬
模式是什么 (4)什么是
薪酬
管理 4.1.薪
李大濤
崗位價值評估
薪酬
管理
第一節(jié)
薪酬
激勵思想 一、如何激勵團隊,打造
薪酬
系統(tǒng) (一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵團隊打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動力——解決
薪酬
管理常見
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設
人力資源
股權激勵
企業(yè)文化
薪酬
管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠繞不過去的兩個話題,兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機和方向盤,離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務,無論是經(jīng)
汪廷云
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
績效管理
薪酬
管理
作為直線經(jīng)理,您是否會常常有下面的苦惱:每天忙碌,難得休假-身苦;每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦;每天下屬有N多事情求助,要決策,要親力親為-境苦。 但
汪廷云
非上市公司股權激勵
人力資源
績效管理
薪酬
管理
股權激勵
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題,其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題,有了股權制度,團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。 很多公司的股權激勵
汪廷云
中高層管理能力修煉
中層管理
人力資源
薪酬
管理
績效管理
執(zhí)行力
公司的戰(zhàn)略做得非常優(yōu)秀、非常貼近市場,戰(zhàn)略的各項指標分解也非常細化,但戰(zhàn)略的結果與最初的目標相去甚遠,為什么呢?——執(zhí)行!我們的執(zhí)行層出了問題! 到底哪個層面執(zhí)行
汪廷云
HRBP建設與人力資源轉型
中層管理
人力資源
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可? HR工作如何實現(xiàn)有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中? 如何評價HR工作
史文耀
中國式績效考核平臺建設工程
績效管理
中國式國情柔性推行
績效與
薪酬
掛接技巧
課程背景: 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績效考核,但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式,成本增加卻匯報或回收不良,為什么呢?這也是許多人力資源工作者常見的
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