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薪酬講師課程
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬
績效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。 1.2 設(shè)備之痛：自動設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
黃志新
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)
黃志新
KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
黃志新
經(jīng)營會計(jì)報表分析與改善
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績效
經(jīng)營會計(jì)報表分析與改善 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考
黃志新
薪酬
設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制
阿米巴
合伙人
股權(quán)
薪酬
績效
薪酬
設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：
黃志新
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.
劉伶
手把手系列之“
薪酬
體系建設(shè)咨詢班”深圳站
薪酬
體系
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
方案
薪酬
核算
手把手系列之“
薪酬
體系建設(shè)咨詢班”全年招生 一個讓你一次可以學(xué)會的
薪酬
激勵課程！ 不僅讓你知道為什么，還會讓你學(xué)會如何做！ 毫無保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個
薪酬
設(shè)計(jì)關(guān)鍵
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)
薪酬
體系建立的基礎(chǔ)
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動點(diǎn)評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題 2. 職位評估在
薪酬
體系建立的全流
敬波
《公文寫作能力提升與實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練》
公文
寫作
酒店餐飲
薪酬
管理
績效管理
《公文規(guī)范化寫作實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》 主講：敬波 【課程背景】 下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作抓不住重點(diǎn)，說不清原委，讓領(lǐng)導(dǎo)如何決策拍板？ 一篇報告寫得思路混亂，錯漏連篇，又怎能得到
郭旭華
《流程標(biāo)準(zhǔn)化》
郭旭華
薪酬
績效
流程
責(zé)任
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
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