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薪酬講師課程
劉峰松
只漲薪是不行的 --增益人力資本的內(nèi)在
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程時(shí)間】 2天×６小時(shí)/天 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法 【課堂布置】 學(xué)員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 【教學(xué)材
戴一光
基于戰(zhàn)略的績效和
薪酬
管理實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績效
薪酬
關(guān)聯(lián)
實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和
薪酬
管理實(shí)戰(zhàn)》 課程背景： “無預(yù)算不經(jīng)營，無績效不管理”，在市場競爭日趨激烈的今天，機(jī)會導(dǎo)向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)
馬永強(qiáng)
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—機(jī)制核能】
薪酬
績效
機(jī)制核能
馬永強(qiáng)老現(xiàn)
企業(yè)盈利系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)
姬永超
企業(yè)管理之贏在組織建設(shè)——
薪酬
績效培訓(xùn)三位一體
績效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查，企業(yè)董事長、CEO最關(guān)心的十大問題中，企業(yè)的
薪酬
與績效如何合理設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)員工？這個(gè)問題高居第二位，可想而知，現(xiàn)在
馮智明
戰(zhàn)略性
薪酬
體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬
體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】
薪酬
管理，是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷τ趩T工而言，
薪酬
是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)
郭旭華
2020年慧天下顧問郭旭華老師精品課程震撼來襲??！
慧天下顧問
管理
績效
薪酬
溝通
郭旭華
《
薪酬
績效與合伙人》實(shí)操班 課程預(yù)告 2020年1月10日—11日第68期《
薪酬
績效與合伙人》實(shí)操班 2020年3月13日—14日第69期《
薪酬
績效與合伙人》實(shí)操
李振濤
全面
薪酬
體系建設(shè)路線圖
薪酬
激勵(lì)
合伙人
福利
【課程簡介】 圍繞“全面
薪酬
體系”，一步一步、手把手的從0→1的搭建
薪酬
體系，同時(shí)，對年終獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、
薪酬
稅務(wù)優(yōu)化等詳細(xì)講解 【課程大綱】 你們對
薪酬
郭旭華
《
薪酬
績效與合伙人》實(shí)操班
績效
薪酬
合伙人
考核
郭旭華
【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結(jié)果說
熊友君
大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效
薪酬
管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
績效
薪酬
管理
大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大數(shù)據(jù)績效管理
《 大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效
薪酬
管理 》
李大濤
國企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革
人力資源
績效管理
薪酬
管理
勞資法律
國企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全面深化改革
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