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薪酬講師課程
陳秋
6D計(jì)件型
薪酬
設(shè)計(jì)（計(jì)件工資設(shè)計(jì)）
人力資源
薪酬
管理
計(jì)件工資
計(jì)件
計(jì)件
薪酬
6D計(jì)件型
薪酬
設(shè)計(jì) 基層員工
薪酬
福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) （業(yè)界唯一 一門(mén)針對(duì)計(jì)件工資設(shè)計(jì)的課程） 一、【課程背景】---基層員工
薪酬
與福利設(shè)計(jì)，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基！ 當(dāng)下
陳秋
企業(yè)全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
人力資源
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
體系
薪酬
企業(yè)全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 一、課程說(shuō)明
薪酬
是人力資源的核心工程，不同的分配導(dǎo)向決定了企業(yè)
薪酬
設(shè)計(jì)方案的多樣化。陳嘯語(yǔ)老師在分析與總結(jié)了近300家企業(yè)的
薪酬
設(shè)計(jì)成功經(jīng)
徐興富
股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
薪酬
績(jī)效
頂層設(shè)計(jì)
為什么？ 有的企業(yè)上下同心，狼性十足，您的公司卻人心渙散、危機(jī)四伏？！ 有的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、不離不棄，您的骨干人才卻屢次“另立山頭”，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？！ 有的老板喝茶
李彬
薪中有術(shù)——企業(yè)
薪酬
管理體系完善與薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練
薪酬
薪資
管理
人力資源
培訓(xùn)
【課程背景】 掙錢(qián)是本事，分錢(qián)更是本事！企業(yè)分錢(qián)，是為了更好地掙錢(qián)。
薪酬
管理體系的完善程度對(duì)企業(yè)人力資源管理工作有著直接的影響，甚至?xí)绊懙狡?
喻建強(qiáng)
建材家居一站式解決方案
幾何倍增的激勵(lì)
薪酬
流程再造
數(shù)學(xué)量化管控
100%執(zhí)行力
門(mén)店一對(duì)一診斷
根據(jù)客戶要求可選擇下圖課程中的個(gè)別版塊授課，也可根據(jù)時(shí)間選擇幾個(gè)重點(diǎn)版塊授課，如果各位老板認(rèn)為課程實(shí)效有用可選擇全新運(yùn)營(yíng)模式全程導(dǎo)入授課，或者實(shí)操。 其中關(guān)于流程
王麗莉
《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》
人力資源
薪酬
管理
績(jī)效管理
第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎(chǔ)知識(shí) 1.2 組織架構(gòu) 1.3 部門(mén)職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理
劉芳
《崗位分析、任職資格及
薪酬
調(diào)整與績(jī)效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企
趙軍
企業(yè)
薪酬
體系的設(shè)計(jì)
薪酬
體系
設(shè)計(jì)
薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟(jì)性因素和非經(jīng)濟(jì)性因素。 v一、
薪酬
設(shè)計(jì)概論 v二、
薪酬
種類與
薪酬
結(jié)構(gòu)構(gòu)成 v三、中國(guó)工資法律
張守春
結(jié)構(gòu)化面試技巧
薪酬
管理
非人力管理
人力資源
課程內(nèi)容 第一部分 從評(píng)估你的需要開(kāi)始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計(jì) ·描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類型（Job Descrip
歐陽(yáng)錦中
《走出
薪酬
管理誤區(qū)︰
薪酬
激勵(lì)本土化系統(tǒng)解決之道》
薪酬
管理
《走出
薪酬
管理誤區(qū)》 ——中國(guó)企業(yè)
薪酬
激勵(lì)本土化系統(tǒng)解決之道 【課程背景】 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)客戶本質(zhì)上也是歸結(jié)于人才的經(jīng)
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