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朱訓(xùn)濤企業(yè)組織系統(tǒng)排列

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源公司治理危機(jī)管理戰(zhàn)略管理

「組織系統(tǒng)排列」的特點(diǎn) 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀非常有效的診斷工具找出當(dāng)中隱藏的動(dòng)力、信息協(xié)助管理者找出企業(yè)瓶頸階段存在的問題、停滯不前的原因。比如：客戶大量流失，業(yè)績(jī)下

朱廣力熊大熊二光頭強(qiáng)的三角組織關(guān)系平衡

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原創(chuàng)指導(dǎo)-上海尊心集團(tuán)益西EAP員工減壓維穩(wěn)幫扶中心朱廣力-www.yxeap.cn 一、人物介紹熊大、熊二、光頭強(qiáng)是動(dòng)畫片《熊出沒》系列(《熊出沒》、《熊出沒

楊宏互聯(lián)網(wǎng)+組織變革

戰(zhàn)略管理

第一部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的必要性3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織變革的方式第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

王偉組織經(jīng)驗(yàn)萃取與情境案例開發(fā)

TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)中層管理

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馬本軍 HPI-績(jī)效管理的實(shí)踐與推動(dòng)策略

組織績(jī)效的關(guān)鍵影響因素與價(jià)值人力資源績(jī)效管理

讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績(jī)效管理”；正本清源-去除績(jī)效評(píng)估中的誤區(qū)；學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效推動(dòng)的整體框架與思路；了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對(duì)技巧單元一

羅旭企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班

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第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名

李永飛團(tuán)隊(duì)管理與組織行為管理方式

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隨著信息化社會(huì)的到來，組織更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，建立共識(shí)，提升工作效率，取得共贏。對(duì)于現(xiàn)代人來說，想一個(gè)人去完成組織任務(wù)或達(dá)到某種目標(biāo)，可能是件非常困難的事情。今

潘鵬當(dāng)責(zé)不讓——激活組織的責(zé)任力

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課程背景：什么是當(dāng)責(zé)？當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)有什么區(qū)別？當(dāng)責(zé)能為企業(yè)帶來什么？我們?nèi)绾渭ぐl(fā)組織全員的責(zé)任意識(shí)？一系列的問題桎梏了企業(yè)前進(jìn)的腳步，讓組織在推諉紛爭(zhēng)、趨利避害的

程冠杰《超級(jí)阿米巴經(jīng)營——中小企業(yè)利潤倍增之路》

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【課程內(nèi)容】一、中國企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營的萬千心相稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來的管理思想新物種，中國2000

陳恒霖應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能初階2天

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企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—應(yīng)用教練式領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能（初階2天）陳恒霖咨商心理學(xué)博士、昆山科大教授培英國際教練領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、國家特考咨商心理師美國加州政府（Sac

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