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齊振宏組織變革的理論基礎(chǔ)：復(fù)雜性理論（2）

企業(yè)管理

普里高津（I. Prigogine）提出了研究開放系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)理論。耗散結(jié)構(gòu)理論被運(yùn)用到組織管理領(lǐng)域。我國(guó)學(xué)者提出了管理耗散結(jié)構(gòu)（任佩瑜，1998）的概念，人們積

左飛哈藥集團(tuán)組織管控、績(jī)效、薪酬咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目

人力資源戰(zhàn)略管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

哈藥集團(tuán)總部、總廠、藥六、三精、世一堂項(xiàng)目及培訓(xùn)歷時(shí)6個(gè)月，費(fèi)用達(dá)480萬；內(nèi)容：崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理

肖云益肖云益老師《組織運(yùn)營(yíng)之員工激勵(lì)》課程

運(yùn)營(yíng)激勵(lì)管理品牌零售

2017年4月27日肖云益老師為某大型市場(chǎng)培訓(xùn)室開展《組織運(yùn)營(yíng)之員工激勵(lì)》培訓(xùn)，對(duì)象為各品牌老板和高層管理人員，并得到良好的反饋。

趙國(guó)軍海爾的科層改造與組織轉(zhuǎn)型狂想曲（上）

非人力管理

??導(dǎo)讀：很難再有一個(gè)企業(yè)像海爾一樣吸引聚光燈，也許是“永遠(yuǎn)自以為非”的文化DNA讓他們習(xí)慣于“自我顛覆”，每年，他們總會(huì)發(fā)布一些極度超前的轉(zhuǎn)型舉措，也總會(huì)引發(fā)各界

張何之房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織管控

企業(yè)管理

【背景分析】集團(tuán)總部：一抓就慢，一放就亂？下屬公司：權(quán)責(zé)利不對(duì)等？集團(tuán)和下屬公司如何定位？集團(tuán)與下屬公司如何設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)邊界？如何對(duì)下屬公司進(jìn)行有效管控？【課程收益】理

林少剛 11月7-9日為長(zhǎng)春一汽授課預(yù)算組織與達(dá)成

預(yù)算管理

11月7-9日為長(zhǎng)春一汽授課預(yù)算組織與達(dá)成，課程貼近實(shí)際，學(xué)員全程參與，效果好，反應(yīng)熱烈，幫助企業(yè)做好預(yù)算管理

曹子祥大自然給我們的啟示——淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理

金剛石和石墨的化學(xué)成分都是碳，稱“同素異形體”。從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質(zhì)”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別。為何金剛石與石墨間有這么大的差別呢？

王興茂組織變革11：變革的支持者與反對(duì)者

戰(zhàn)略管理

對(duì)于任何變革，都會(huì)遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對(duì)變革沒有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動(dòng)者。每一類型的人都有自己的特點(diǎn)，變革領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)這

康路晨軟件開發(fā)人員的組織與分工

項(xiàng)目管理

大型軟件項(xiàng)目需要很多人的能力合作，花費(fèi)一年或數(shù)年的時(shí)間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響

白洪山 “行為戰(zhàn)略體系”是打造“創(chuàng)新型高績(jī)效組織”的基礎(chǔ)平臺(tái)（4/4）

企業(yè)文化

“行為戰(zhàn)略體系”是打造“創(chuàng)新型高績(jī)效組織”的基礎(chǔ)平臺(tái)（4/4） ——?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)如何提升“組織動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力”系列白洪山組織能力提升與組織變革教練 Huds

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