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組織
組織講師
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組織視頻
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組織
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
組織
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25101
講師
584
視頻
145
課程
886
授課見(jiàn)證
1757
吳子凡
組織
架構(gòu)：沒(méi)有最完美，只有最適合
集團(tuán)管控
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大到一定階段時(shí),很多企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)這樣的問(wèn)題: 未按照經(jīng)營(yíng)流程設(shè)置
組織
架構(gòu)，導(dǎo)致職責(zé)交叉，權(quán)責(zé)不清；財(cái)務(wù)部門(mén)管控流程不清晰，財(cái)務(wù)信息獲取滯后；管
宋聯(lián)可
組織
文化評(píng)價(jià)量表（OCAI）研究
企業(yè)文化
摘要：目前，我國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界已廣泛選用
組織
文化評(píng)價(jià)量表（OCAI）測(cè)量
組織
文化，但國(guó)內(nèi)至今仍沒(méi)有專門(mén)分析該量表的文獻(xiàn)，只是略有提及，應(yīng)用程度與認(rèn)知程度相去甚遠(yuǎn)。為
趙軍
中小企業(yè)
組織
診斷的幾大問(wèn)題
企業(yè)管理
組織
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)
組織
進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)
組織
診斷包括對(duì)企業(yè)的
組織
機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各
李江濤
李江濤教授：從“個(gè)體決策”到“
組織
決策”
戰(zhàn)略管理
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)都非常講究個(gè)體，而對(duì)
組織
少了一些深刻的理解。 其實(shí)從個(gè)體到
組織
，中國(guó)也曾有過(guò)一些顛覆，只不過(guò)一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方
何新云
組織
績(jī)效中KPI的提?。ň牛笜?biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
KPI
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
在我們提取
組織
績(jī)效中的KPI時(shí)，有必要搞清楚兩個(gè)基本的概念，即指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，尤其是要細(xì)致的對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就相當(dāng)于是設(shè)置目標(biāo)一樣，需要分析相關(guān)
孟凡奎
蘋(píng)果公司
組織
結(jié)構(gòu)分析
公司治理
蘋(píng)果公司，原稱蘋(píng)果電腦公司，英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和RonWayn在1976年創(chuàng)立。蘋(píng)果股份有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，
李春夫
企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型
組織
的實(shí)踐
公司治理
學(xué)習(xí)型
組織
理論近年來(lái)備受?chē)?guó)內(nèi)外理論界和實(shí)踐界關(guān)注。在實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)，世界排名前100位的企業(yè)中有40%按學(xué)習(xí)型
組織
模式進(jìn)行了徹底改造；美國(guó)排名前25家企業(yè)中80%將其
講師網(wǎng)
數(shù)字化時(shí)代
組織
的用人策略
人力資源
在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展和變革使得
組織
面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在這個(gè)充滿變革的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
組織
需要重新審視其用人策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著
組織
的成敗
領(lǐng)導(dǎo)力
有一個(gè)詞叫“識(shí)文斷字”。所謂“斷字”就是知道這個(gè)字的來(lái)龍去脈。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，知道某個(gè)商機(jī)來(lái)龍去脈就是斷。這個(gè)“斷”字特別重要，它首先體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能
講師網(wǎng)
組織
績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉
人力資源
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，
組織
績(jī)效的提升成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要關(guān)注五個(gè)方面的修煉，以提高
組織
的整體績(jī)效。本文將詳細(xì)闡述這五個(gè)方面的修煉
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