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KPI講師授課見證
何新云
組織績效中
KPI
的提取（十六）——組織中的部分邊界工作該如何處理
KPI
今天在給北京百朗公司的近40個企業(yè)的120多位中高層管理者講解經(jīng)營指標的落地課程中，有學(xué)員問及到一個問題，就是我們在提取組織中各個職能的
KPI
的時候，總會存在一些
何新云
組織績效中
KPI
的提?。ㄒ唬攀?/a>
績效
KPI
前一段時間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標分解到組織中
何新云
組織績效中
KPI
的提?。ǘ笜双@取的成本問題
KPI
指標
對于初次建立績效管理體系的企業(yè)而言，在提取組織
KPI
的時候，往往會忽視所提取指標數(shù)據(jù)的獲取成本問題。大多數(shù)情況是，一旦啟動體系化的績效管理工作，公司高層就恨不能事
何新云
組織績效中
KPI
的提取（十九）——
KPI
的提取與流程的連接
KPI
提取與流程
之前在幫助企業(yè)提取
KPI
的時候，就已經(jīng)注意到，
KPI
提取和業(yè)務(wù)流程之間的連接性問題。而這次在幫助企業(yè)提取
KPI
的時候，這種現(xiàn)象就顯得尤為突出。只要是涉及到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
何新云
組織績效中
KPI
的提?。ň牛笜伺c標準的問題
KPI
指標
標準
在我們提取組織績效中的
KPI
時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設(shè)置標準其實就相當(dāng)于是設(shè)置目標一樣，需要分析相關(guān)
何新云
提取完成組織績效
KPI
后的執(zhí)行與落地工作（二）——基于
KPI
制訂行動計劃
KPI
執(zhí)行與落地
在組織績效
KPI
提取完成并進行了責(zé)任人的簽約后，緊接著就該進行基于
KPI
的行動計劃的制訂工作。做這件事的目的有幾個，一是可以讓責(zé)任人思考，將會采取哪些策略以及該如
何新云
提取完成組織績效
KPI
后的執(zhí)行與落地（五）——組織或職位調(diào)整時
KPI
如何調(diào)整與評價
KPI
執(zhí)行與落地
這段時間正是企業(yè)進行上半年
KPI
評價與考核的時間，但前兩天一個客戶給我發(fā)來幾個問題，詢問遇到以下幾種情況該如何進行
KPI
的運行。這些問題分別是。 部門負責(zé)人離職，
何新云
組織績效中
KPI
的提取（四）——指標提取的原則
KPI
組織績效
在進行組織績效
KPI
提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績效中
KPI
的提取（十四）——基于職能提取的思路介紹
KPI
提取思路
關(guān)于組織績效中的
KPI
提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取
KPI
，想利用這個機會，從職能的角度介紹一下提取
KPI
的方
何新云
組織績效中
KPI
的提?。ㄊ唬獞B(tài)度是否能被考核
態(tài)度考核
KPI
總會有人問我，一個人的態(tài)度能不能通過績效指標的設(shè)定進行考核，如果能考，該如何考。盡管我們常常說，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定了高度，可見態(tài)度對一個人能否取得關(guān)鍵業(yè)績是起
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