何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何新云:提取完成組織績(jī)效KPI后的執(zhí)行與落地(五)——組織或職位調(diào)整時(shí)KPI如何調(diào)整與評(píng)價(jià)
2020-04-26 2845

這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行上半年KPI評(píng)價(jià)與考核的時(shí)間,但前兩天一個(gè)客戶給我發(fā)來(lái)幾個(gè)問(wèn)題,詢(xún)問(wèn)遇到以下幾種情況該如何進(jìn)行KPI的運(yùn)行。這些問(wèn)題分別是。


部門(mén)負(fù)責(zé)人離職,其原有部門(mén)的KPI該如何進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),新來(lái)的負(fù)責(zé)人是否需要重新設(shè)置和簽約KPI;部門(mén)職責(zé)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生變化,其原有的KPI是否繼續(xù)沿用還是重新設(shè)置;部門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)換到另一個(gè)部門(mén),其KPI的設(shè)置與評(píng)價(jià)又該如何進(jìn)行。


以上問(wèn)題會(huì)在一些企業(yè)遇到。一般情況下,組織KPI的提取大多是在年初就已經(jīng)完成,并會(huì)隨之與當(dāng)事人簽訂相應(yīng)的績(jī)效合同。但在執(zhí)行的過(guò)程中,一些企業(yè)還是會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因,例如外部環(huán)境的變化造成戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部高層人員的離開(kāi)造成分管領(lǐng)域發(fā)生調(diào)整、最高領(lǐng)導(dǎo)突然意識(shí)到了危機(jī)或者風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行定崗定編以及減員增效等,所有這些因素的變化或多或少都會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合,并因此會(huì)進(jìn)行負(fù)責(zé)人的調(diào)整,而這些變化都會(huì)對(duì)原有設(shè)置的KPI的執(zhí)行與評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。遇到這些問(wèn)題,有什么好的解決思路呢?


基于我的管理實(shí)踐,在遇到上述問(wèn)題時(shí),需要分別進(jìn)行處理和解決。


如果是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生了巨大的變化,使得企業(yè)的戰(zhàn)略相應(yīng)做出調(diào)整,從而造成企業(yè)的目標(biāo)也要發(fā)生調(diào)整,則原有的各個(gè)部門(mén)的KPI都需要進(jìn)行調(diào)整,這就相當(dāng)于是重新分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并設(shè)置整個(gè)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的KPI了,但調(diào)整的時(shí)間最好是放在一個(gè)相對(duì)整點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行,例如季度或者半年度等;但我的經(jīng)驗(yàn),發(fā)生全公司都進(jìn)行調(diào)整KPI的基本上很少,所以,如果情況并沒(méi)有特別,不建議中途調(diào)整。當(dāng)然,企業(yè)進(jìn)行半年述職后,對(duì)年初設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)有了很大的調(diào)整,則相應(yīng)的KPI也要進(jìn)行重新設(shè)置;


如果是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)發(fā)生了調(diào)整,例如部門(mén)與部門(mén)合并,或者部門(mén)扁平化對(duì)原有大部門(mén)進(jìn)行拆分,造成部門(mén)負(fù)責(zé)人的變動(dòng),則需要將之前被考核人承擔(dān)的考核指標(biāo)在已經(jīng)發(fā)生的時(shí)間周期內(nèi)先評(píng)價(jià)出來(lái),然后再根據(jù)新的部門(mén)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和職能對(duì)負(fù)責(zé)人設(shè)置新的KPI,并重新簽訂績(jī)效合約;


如果組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化,但部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,這又分為兩種情況,一是負(fù)責(zé)人離職,新的部門(mén)負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái),則承接之前的KPI,但評(píng)價(jià)時(shí),要按照新來(lái)的人承接的時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算,或者是按照一個(gè)整的時(shí)間點(diǎn)切換;二是負(fù)責(zé)人調(diào)離到新的部門(mén)做負(fù)責(zé)人,則承接前部門(mén)負(fù)責(zé)人的KPI。以上兩種情況,成長(zhǎng)性的指標(biāo)都需要做一些微調(diào)整。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師