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陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地:多店經(jīng)營管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
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績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一:戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路:如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)? 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)? 2 不讓目標(biāo)
陳先望
引爆業(yè)績-營銷新思維
營銷管理
銷售技巧
客戶管理
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零售
門店管理
一、懂客戶,準(zhǔn)方向 1、如何搞清楚客戶畫像 2、如何做客戶需求洞察 3、如何“掌控”大客戶 4、工具/演練:商業(yè)畫布、麥凱66、客戶洞察表等 二、通人性,高增長
陳先望
贏銷成交秘笈
銷售技巧
終端
零售
一、模式制勝成交 提升銷售認(rèn)知,掌握高效成交模式和壓單要訣 1、控局者勝,解析銷冠高效成交的3要素 --如何塑造客戶深度之需的“價值” --如何塑造客戶甘之如飴的
陸喜梅
《實(shí)戰(zhàn)微營銷》
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
終端
零售
銷售技巧
商業(yè)模式
《實(shí)戰(zhàn)微營銷》 ? 課程背景: 通過廣告及公關(guān)做的傳統(tǒng)營銷推廣,追求的是所謂的“覆蓋量”,基本上傳播路徑是單向的,
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時長:2天(12小時) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)動能-打造高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊(duì)在企業(yè)成
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動力,又要帶動下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對上司期待,擔(dān)
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