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王名揚
《企業(yè)永恒自動
運營
盈利系統(tǒng)總裁班》
商業(yè)模式
《企業(yè)永恒自動
運營
盈利系統(tǒng)總裁班》 ———王名揚老師原創(chuàng) 一、課程大綱 哈佛大學研究結(jié)果表明:一個能生存50年以上的企業(yè),其核心生存秘訣就是把人力資本置于第一重要
王歐陽
連鎖
運營
總裁高管品牌規(guī)劃篇
營銷管理
課程背景: 企業(yè)想要發(fā)展必須重視文化與品牌的塑造。 擁有核心文化的好品牌能讓客戶去找你,而不是你去找客戶。 內(nèi)容提要: ⊙企業(yè)文化與品牌、發(fā)展、宣傳的關系和關鍵作用
王歐陽
CSO連鎖
運營
戰(zhàn)略連鎖發(fā)展篇
商業(yè)模式
核心理念: 連鎖發(fā)展依賴的不是能人,而是科學的組織結(jié)構(gòu)及完善的管理機制; 連鎖發(fā)展的復制不是名稱,而是人的復制及整店
運營
模式的復制。 內(nèi)容提要: ⊙總部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
張睿
以流量
運營
為基石的營業(yè)廳服營協(xié)同
門店管理
第一模塊:基于流量
運營
的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型 第一節(jié):集團公司流量
運營
解讀 第二節(jié):基于流量
運營
的客戶滿意度變革 第三節(jié):流量
運營
理念下的營業(yè)廳轉(zhuǎn)型 第四節(jié):基于營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的
楊紫暄
流量
運營
時代的服務理念與技能提升的“1+
客戶服務
第一模塊:流量
運營
下服務理念的導入 第一節(jié):流量
運營
下帶來的服務變革 ?業(yè)務多樣性 ?信息技術(shù)復雜性 ?服務專業(yè)性 ?營銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
運營
下服務理念的轉(zhuǎn)變
楊紫暄
流量
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時代的服務理念與技能提升的“1+
客戶服務
第一模塊:流量
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下服務理念的導入 第一節(jié):流量
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下帶來的服務變革 ?業(yè)務多樣性 ?信息技術(shù)復雜性 ?服務專業(yè)性 ?營銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
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下服務理念的轉(zhuǎn)變
楊紫暄
流量
運營
時代的服務理念與技能提升的“1+
客戶服務
第一模塊:流量
運營
下服務理念的導入 第一節(jié):流量
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下帶來的服務變革 ?業(yè)務多樣性 ?信息技術(shù)復雜性 ?服務專業(yè)性 ?營銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
運營
下服務理念的轉(zhuǎn)變
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財務領域的應用與案例演練》課綱
AI智能化
Chat
文心一言
豆包
deepseek
引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財務轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財務特殊性與行業(yè)痛點 二、AI的應.......... 三、核心技術(shù)暨...
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領導力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉(zhuǎn)卻不知
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關鍵能力共創(chuàng)
領導力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時代企業(yè)管理者必備的五項關鍵能力共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚版) 課程背景 本課程專為AI時代企業(yè)管理者設計,旨在通過兩天一晚的沉浸式學習,幫助學員系統(tǒng)掌握卓越管
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