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中華講師網(wǎng)

運(yùn)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

平均課酬 25805

講師 1046

視頻 315

課程 1572

授課見(jiàn)證 3898

張睿以流量運(yùn)營(yíng)為基石的營(yíng)業(yè)廳服營(yíng)協(xié)同

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊：基于流量運(yùn)營(yíng)的營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型第一節(jié)：集團(tuán)公司流量運(yùn)營(yíng)解讀第二節(jié)：基于流量運(yùn)營(yíng)的客戶(hù)滿(mǎn)意度變革第三節(jié)：流量運(yùn)營(yíng)理念下的營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型第四節(jié)：基于營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的

王歐陽(yáng) 北京9.23-9.24：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)課程啟動(dòng)

企業(yè)管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的刻度，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的衡量指標(biāo)，這就好比人體正常溫度是37度，過(guò)高或過(guò)低都可能是身體不良癥狀的體現(xiàn)。所以美業(yè)企業(yè)必須要建立標(biāo)準(zhǔn)，只有通過(guò)

王歐陽(yáng) CSO連鎖運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)管理篇

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

核心理念：合理的財(cái)富分配及利益導(dǎo)向，才能讓企業(yè)更好地掌握所需的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；合理的晉升規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)考核才能激發(fā)和裂變?nèi)瞬拧?內(nèi)容提要： ⊙薪酬體系規(guī)劃不同崗位薪酬設(shè)

張?jiān)谕?/a> 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

產(chǎn)品經(jīng)理商業(yè)模式軟技能產(chǎn)品思維需求分析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營(yíng)（2天）一、課程簡(jiǎn)介產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)核心崗位，對(duì)產(chǎn)品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)年輕的崗位，很多產(chǎn)品經(jīng)理只有0~5歲

王歐陽(yáng) 連鎖運(yùn)營(yíng)總裁高管財(cái)務(wù)管理篇

財(cái)務(wù)管理

課程背景：管好人與管好錢(qián)是企業(yè)最重要的兩大命脈；掌握財(cái)務(wù)的關(guān)鍵不是賬本，而是能夠支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)管理問(wèn)題，并設(shè)定相關(guān)的解決方案內(nèi)

楊紫暄流量運(yùn)營(yíng)時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+

客戶(hù)服務(wù)

第一模塊：流量運(yùn)營(yíng)下服務(wù)理念的導(dǎo)入第一節(jié)：流量運(yùn)營(yíng)下帶來(lái)的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專(zhuān)業(yè)性 ?營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)性第二節(jié)：流量運(yùn)營(yíng)下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

張睿動(dòng)力123——區(qū)縣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及管理創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)管理

第一模塊：發(fā)展變革——電信行業(yè)未來(lái)走向解讀：2011通信業(yè)事件盤(pán)點(diǎn) ? 谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng) ? TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng) ? 微軟聯(lián)合諾基

銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)

營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)銷(xiāo)商管理職業(yè)素養(yǎng)非人力管理營(yíng)銷(xiāo)

銷(xiāo)售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷(xiāo)售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程背景本課程專(zhuān)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、海康威視、大華股份、吉利汽車(chē)、娃

面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”，離開(kāi)老板組織

中層管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

一、課程背景隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須具有強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)，近三年的疫情，也讓企業(yè)意識(shí)到吸納外部人才的同時(shí)，必須培養(yǎng)內(nèi)部力量。內(nèi)部人才從優(yōu)秀員工

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