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管靜波
多渠道協(xié)同
運營
能力提升
企業(yè)管理
6、課程大綱: 第一天 時間 內容 方法 目的 3課時 第一模塊:多渠道協(xié)同營銷提升營銷效率 第一節(jié):創(chuàng)新多渠道協(xié)同管理模式 內部協(xié)同:提高服務效
楊紫暄
《贏在遠端——呼叫中心
運營
管理能力提升》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊: 呼叫中心發(fā)展認知篇 第一節(jié) 呼叫中心的發(fā)展歷程 通信行業(yè)呼叫中心發(fā)展的特點及問題 呼叫中心發(fā)展新思路
張睿
章魚式渠道擴張:全業(yè)務
運營
制勝之道
營銷管理
第一講 重組后全業(yè)務經營下的市場結構分析 第二講 全業(yè)務
運營
模式探討 第三講
運營
商全業(yè)務的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃 第四講
運營
商全業(yè)務
運營
時代中國移動的競爭策略 第五講
管靜波
《鞏固火線——社會渠道
運營
能力提升》
企業(yè)管理
課程大綱 課時 主要內容 模塊收益 第一天(建議終端管理員、渠道經理、代理商、經銷商一起學習) 2課時 第一模塊:社會渠道管控難題與提升思路 第一節(jié):社會渠道管理現(xiàn)
張飚
土地
運營
、估價與拿地
戰(zhàn)略管理
授課方式: 一、標桿案例解析 二、個人實操案例介紹 三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解 四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解 第一章 傳統(tǒng)拿地模式的思考 一、從概念開始 (一
王歐陽
CSO連鎖
運營
戰(zhàn)略高效作業(yè)篇
績效管理
核心理念: 團隊的問題都是企業(yè)的問題,人才能不能創(chuàng)造價值,不是取決于個人,而是取決于企業(yè); 好的人才不是招聘來的,而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來的,企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機制比吸
王歐陽
CSO連鎖
運營
戰(zhàn)略顧客管理篇
客戶關系管理
核心理念: 顧客資源管理不是單個顧客資源價值的最大化,而是標準產值占比達成的最大化; 顧客的消費軌跡及消費習慣是被設計及規(guī)劃出來的,不取決于顧客的本身。 內容提要:
劉飛
4R企業(yè)
運營
管控模式
企業(yè)管理
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾: ?為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功? ?為什么有些企業(yè)家能管理上萬人,有些企業(yè)家卻只能管理百人? ?為什么所有的人
張翔
張翔老師→《戰(zhàn)略管控
運營
訓練》
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管控
運營
張翔老師
課程目的: 很多企業(yè)其實是有戰(zhàn)略的,但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中,部分還處在思索和思想的狀態(tài),還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能
王清瑩
用營銷的思維做培訓—構建3D培訓
運營
體系
培訓管理
用營銷的思維做培訓——3D企業(yè)培訓
運營
體系構建 培訓形式:主題分享、案例研討、實戰(zhàn)分享、充分互動、小班教學 培訓對象:各企業(yè)總經理、分管人力資源及培訓副總、HRD、
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