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張厚煒
門店
運營
與管理
門店管理
課 程 綱 要 第一部分 做好門店三大診斷 挖掘可提升空間 診斷無價藥有價 找準病根再下藥 發(fā)現(xiàn)了很多問題 也做了很多努力，卻收效
張睿
《轉型、價值、驚喜—流量
運營
下服務價值與
門店管理
【課程大綱】 第一模塊：轉型——流量
運營
下服務理念的導入 第一節(jié)：流量
運營
下帶來的服務變革 業(yè)務多樣性 信息技術復雜性 =
張睿
《領航變革—營業(yè)廳
運營
管理能力提升》
門店管理
培訓內(nèi)容概述 培訓共分為三個方面： 轉型廳認知與解讀 客戶導向營銷策略 高效管理效能經(jīng)營 第一部分 轉型廳認知與解讀 本模塊從新型營業(yè)廳的認知開始，張老師詳細講解了
蘭利平
《零售
運營
診斷》
終端零售
《零售
運營
診斷》課程大綱（2014版） 一、營業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對象：競品 Vs 自身 ●診斷方向：商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務軟件 二、營
張睿
《轉型$價值：以流量
運營
為基石的營業(yè)廳服
門店管理
課程大綱： 第一模塊：營業(yè)廳轉型下的服營協(xié)同解讀 第一節(jié)：服營協(xié)同之“理念點” 服務核心：關注客戶動線、跟蹤式貼心服務 營銷核心
蘭利平
《總裁商道----商品
運營
管理策略》
營銷管理
《總裁商道----商品
運營
管理策略》課程大綱（2014版本） 第一章 商品
運營
的價值 一、商品
運營
定義 二、零售商的效益 第二章 品類管理 一、品類管理目標 二、品
新能源項目投資合作談判技能提升
新能源
新能源項目合作
談判技巧
課程簡介 本課程面向新能源企業(yè)管理人員、項目經(jīng)理及投資人員，聚焦風電、光伏、儲能等項目的國內(nèi)投資合作談判場景，深度結合國家最新政策（如發(fā)改價格〔2025〕136號
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
商業(yè)模式
沙盤模擬
政府
AI賦能科技創(chuàng)新共創(chuàng)- 以杭州新老六小龍等為例課程大綱 課程簡介 本課程旨在探討人工智能（AI）如何賦能科技創(chuàng)新，并以杭州新老六小龍（老六小龍：阿里巴巴、海康威視
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團隊建設
執(zhí)行力
團隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強大威力 課程背景與目標 在全球化競爭環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強企業(yè)和杭
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，
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