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專注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)
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專注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)

福建,廈門 40 ~ 50 歲
一、【零售總裁】(五大系列精品課程,每個(gè)系列2-3天) 《總裁謀道----營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》 《總裁渠道----商圈布局與開關(guān)點(diǎn)策略》 《總裁人道----零
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蘭利平老師,從事品牌經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)15 年,歷經(jīng)國(guó)際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn),精通品牌實(shí)體渠道和電商渠道運(yùn)營(yíng)操作,發(fā)表行業(yè)專業(yè)文章上百萬(wàn)字,深受業(yè)界贊譽(yù)!并培訓(xùn)上述行業(yè)與實(shí)務(wù)指導(dǎo)達(dá)15年以上 

【專業(yè)背景】  
七匹狼男裝   歷任零售總監(jiān)、市場(chǎng)管理部總監(jiān)、零售學(xué)院執(zhí)行長(zhǎng)
鄭州智邦商貿(mào)有限公司  創(chuàng)業(yè)代理經(jīng)營(yíng)七匹狼男裝、與狼共舞、才子及自有品牌
廈門繁綺國(guó)際(國(guó)際名品及設(shè)計(jì)師品牌代理商)  總經(jīng)理
勁霸男裝(上海)有限公司  全國(guó)零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、零售商學(xué)院院長(zhǎng)

【顧問(wèn)/授課特點(diǎn)】
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開的實(shí)操手法
佐以經(jīng)典案例及互動(dòng)性的討論
結(jié)合與國(guó)際接軌的先進(jìn)零售管理技術(shù)與國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求
深具系統(tǒng)性與架構(gòu)性的專業(yè)性課程
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[蘭利平]《CRM策略與營(yíng)銷策略》
《CRM策略與營(yíng)銷策略》課程大綱(2014版) 第一章:會(huì)員策略 一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發(fā)展理念 4 . CRM七大管理指標(biāo) 二、精細(xì)化會(huì)員服務(wù) 1 . 管理會(huì)員資料 2 .品牌四大維度 3 .RMFW四大維度 4 . 會(huì)員維護(hù)管理 三、 CRM系統(tǒng) 1.會(huì)員分級(jí) 2.會(huì)員手冊(cè) 3.會(huì)員制度 第二章:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 一、公司的價(jià)值 1.存在的目的 2.兩種組織
2014-07-18
[蘭利平]《零售運(yùn)營(yíng)診斷》
《零售運(yùn)營(yíng)診斷》課程大綱(2014版) 一、營(yíng)業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對(duì)象:競(jìng)品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營(yíng)業(yè)狀況診斷 ●客戶體系診斷 ●商品體系診斷 ●導(dǎo)購(gòu)體系診斷 三、人員診斷 ●核心診斷 ●基礎(chǔ)診斷 ●進(jìn)階診斷 ●高階診斷 四、財(cái)務(wù)診斷 ●財(cái)案務(wù)管理:管理原則 vs 系統(tǒng)化管理 vs 外資企業(yè)案例 ●四大指標(biāo):毛利率和毛利額VS費(fèi)用率和
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----體驗(yàn)式銷售時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----體驗(yàn)式銷售時(shí)代》課程大綱(2014版) 一、020改變了什么? 1、測(cè)試:我們?yōu)槭裁葱枰?20? 2、全渠道時(shí)代:回歸零售精神 A、生活方式的變化 B、消費(fèi)者需求的變化 C、從產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)入顧客導(dǎo)向 二、020成就了誰(shuí)? 1、經(jīng)典案例分享 A、020的戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)核 B、服裝品牌的020之道 2、體驗(yàn)式營(yíng)銷 A、體驗(yàn)式營(yíng)銷的定義和目的 B、體驗(yàn)式營(yíng)銷的特征 C、體驗(yàn)式營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的區(qū)
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時(shí)代》課程大綱(2014版) 第一章:【品牌戰(zhàn)略•行業(yè)突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環(huán)境為何這么難 【成長(zhǎng)VS衰退】通過(guò)數(shù)據(jù)看發(fā)展本質(zhì),絕地反擊? 【批發(fā)VS零售】想的很美、做得很難,難在哪里? 【規(guī)模VS規(guī)范】開店和關(guān)店,都很快,可持久性? *我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,解析龍頭! 國(guó)際品牌在大環(huán)境下的發(fā)展眾生相 國(guó)內(nèi)最有影響力的休閑男裝龍頭品牌 國(guó)內(nèi)最
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時(shí)代》課程大綱(2014版) 第一章:全渠道解析 一、時(shí)代劃分 :?jiǎn)吻罆r(shí)代 多渠道時(shí)代 全渠道時(shí)代 二、三大特征 :全程管理 全面管理 O2O管理 三、四大價(jià)值 :全渠道覆蓋 全天候服務(wù) 消費(fèi)者導(dǎo)向 社交化應(yīng)用 第二章:渠道攻略 一、直營(yíng)攻略 1、為什么開:競(jìng)爭(zhēng)格局變化、消費(fèi)習(xí)慣改變 2、為什么不開:人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3、怎么開: A、四項(xiàng)分
2014-07-18
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