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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24304

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授課見證 1689

曹子祥曹子祥：如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案

薪酬管理

第一講? 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對第二講? 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬

趙學(xué)文崗位分析、績效考核與薪酬激勵(lì)

薪酬管理

● 課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而

趙國軍薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理

水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上課

王占坡三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練

薪酬管理

三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練【課程對象】企業(yè)的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員【課程時(shí)間】（2天6課時(shí)am 9:00—12:00；pm 13:30—1

楊鵬云【人才大系統(tǒng)】

薪酬管理

1、如何招人？如何吸引人？ 2、招聘的流程，招聘說明會體系。 3、招聘的大忌。 4、挖人的秘訣？ 5、應(yīng)聘的流程。 6、新人培訓(xùn)體系打造 7、如何帶領(lǐng)新人融入團(tuán)隊(duì)？

劉輝股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及核算

薪酬管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點(diǎn)，而股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)更能極大激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，可以起到事半功倍的效果。在薪酬體系建設(shè)中，股

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】

輿情輿情處理輿情舉報(bào)輿情投訴輿情工具

課程基本信息課程時(shí)長：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00）適用對象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員課

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)

戰(zhàn)略管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚）課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)溝通技巧非人力管理

業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚）第一天：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上午：團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng)：學(xué)員自我介紹與期望 -

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