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授課見證
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袁少波
系統(tǒng)
思維
與創(chuàng)新
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開發(fā)
系統(tǒng)
思維
創(chuàng)新
思維
《系統(tǒng)
思維
與創(chuàng)新
思維
開發(fā)》課程大綱 授課講師:袁少波 課程受眾:理工科教育背景者、各類專業(yè)技術(shù)人員 課 時(shí):3-6小時(shí),模塊化課件,時(shí)間可調(diào)整 課程收益:了解理工
穆衛(wèi)鋒
創(chuàng)新
思維
與戰(zhàn)略實(shí)踐
創(chuàng)新管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
專家的知識(shí)框架在解決問題時(shí)既是一種優(yōu)勢(shì),也可能會(huì)制造聯(lián)想壁壘,阻礙我們探索新的方向。當(dāng)我們看到一樣事物時(shí),我們會(huì)激活大腦的聯(lián)想鏈條,一環(huán)套一環(huán)的激活我們的聯(lián)想。這
范國(guó)玉
深度
思維
——透過模型看本質(zhì)
深度
思維
模型
思維
決策
思維
創(chuàng)新
思維
范國(guó)玉
第一部分:認(rèn)識(shí)深度
思維
認(rèn)識(shí)模型
思維
1、知識(shí)和智慧的區(qū)別? 2、什么是模型? 3、什么是模型
思維
? 認(rèn)識(shí)深度
思維
1、什么是深度
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? 2、深度
思維
10大模型
趙興昌
思維
能力提升
李中瑩
NLP
思維
能力提升
【課程介紹】 ? 我們的??大腦讓我們?cè)诿刻斓娜松?jīng)驗(yàn)中覺知、學(xué)習(xí)并進(jìn)步。支持我們追求并享受生活中的樂趣、人生里的成功快樂。這些都需要
思維
能力,然而,很少有人認(rèn)真
何峰
正念
思維
與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉
正念
課程背景: 改革開放40年帶來了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展,同時(shí)也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。
吳家福
18《設(shè)計(jì)
思維
》
設(shè)計(jì)
思維
吳家福
培訓(xùn)
bti
課時(shí):12H 1、設(shè)計(jì)
思維
技能:系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新 a. 設(shè)計(jì)的三個(gè)挑戰(zhàn); b. Airbnb, 雀巢案例; c. 設(shè)計(jì)
思維
技能:探究-創(chuàng)造-執(zhí)行;
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-創(chuàng)新設(shè)計(jì)
思維
體驗(yàn)課Innovation Design thinking
曾子熙老師
曾子熙老師-核心課程-創(chuàng)新設(shè)計(jì)
思維
體驗(yàn)課Innovation Design thinking (洞察創(chuàng)新成敗規(guī)律-從創(chuàng)新設(shè)計(jì)
思維
到成果落地) 主講:曾子熙老師 課
范國(guó)玉
決策
思維
—理性決策的51020模型
決策
思維
模型
思維
創(chuàng)新
思維
商業(yè)模式
范國(guó)玉
一、決策概況 1、決策的概念 2、決策和歷史:古典決策理論、現(xiàn)代決策理論 3.決策的要素 4.決策的分類 二、決策流程(5大步驟) 1.框定問題 2.清晰目標(biāo) 3
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
突破管理瓶頸!解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里,中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪,既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力,又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)實(shí)中,許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局:面對(duì)上司期待,擔(dān)
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